富德生命人寿三门峡中支2016年度华丽转身实现突破发展
即将过去的2016年，注定是富德生命人寿三门峡中支不平凡的一年。面对日益严峻的外部监管环境及同业竞争，三门峡中支不畏艰难，迎难而上，坚持合规经营，强化内部管理，公司上下团结一心，顽强拼搏，实现了一个又一个突破。
这一年，在张进林为首的新一届领导班子带领下，制定出了中支个险三年战略发展规划目标：即“2016突破年、2017夯实年、2018跨越年”的总体发展目标。截至2016年11月30日，三门峡中支完成规模保费5.3亿元，同比增长28%，顺利实现年初提出的“2016突破之年”的首个战略发展目标。7月1日，市区弱改首爆，当月承保综标155万;定级5个分区经理，29个营销经理，实现市区弱改架构倍增，人力倍增的弱改作战目标，组织发展得以突破性跨越;8月份在持续架构夯实的同时，当月承保综标66万;9月收官之战，承保综标99万。市区弱改前三个月累计承保综标320万元，而且单月综标均刷新全省弱改历史记录。9月24日，个险综标年度达成率100%，提前98天完成年度任务! 9月26日，银保趸缴业务突破3亿元大关，期缴达成率573%，趸期双达标，提前完成年度任务!银保业务稳居当地市场前三甲!
为全面打红打响开门红，张进林总提前安排部署，带领个险人员脚踏实地的走精细化管理道路，首爆日当天以175万元顺利完成全月计划!
三门峡中支取得的跨越式的进步，离不开张进林总的运筹帷幄及对市场的准确判断。在2016年初经营分析会上，张进林总就指出，三门峡中支业务要想实现突破，必须坚持走稳健发展、健康发展的道路，必须改变思路、转变作风，摆脱组织发展的软肋，并围绕绩效不断强化执行力和责任意识。在二季度三季度组织的大发展中，他亲自陪访客户，全身心地投入到工作当中，利用一切可以利用的时间一边调研市场一边加快引进绩优人才。每遇优秀人才，他必亲自逐一恳谈，用他的专业和诚恳感染了一大批人员，在团队中赢得了尊重赢得了口碑。
在日常工作中，张进林总要求干部队伍要坚持以身作则，率先垂范，着眼大局，从实际出发，坚持把工作做精做细做扎实，努力把三门峡建设成精细化标杆机构。张总要求内勤队伍要增强主人翁意识，加强工作责任心，强化个人学习能力和提高工作标准，牢固树立良好的服务意识，坚持提升服务水准，更好的为队伍和客户提供贴切的服务和支持。在过去的一年当中，各部门以“一年突破、两年发展、三年夯实、四年腾飞”为总要求，紧密结合三门峡发展定位，抢抓机遇、真抓实干、砥砺奋进，各项工作均取得了阶段性的成果。
2016年，三门峡中支不断强化文化建设力度，建立了内外勤员工培训体系，不断充实专业知识和综合技能，使得团队精神面貌焕然一新。内外勤员工坚持“做大 做强 做优”的指导思路，不断拓展业务空间和能力提升，透过一张张保单真正提现了个人价值和保险大爱，使得更多有追求有理想的人伴随着公司的发展一起成长一起飞翔。
“大三门峡”梦想一直是新一届领导班子倡导的，相信在不远的2017年，三门峡中支定会风雨兼程，携手并进，逆势而上，共创三门峡中支新的辉煌!