高调了一年的前海人寿，这次终于玩脱了？
[摘要]12伊始，随着变化莫测的冷空气流窜，金融界也刮起了年末大风。
先是12月3日，证监会主席刘士余一改低调作风痛批“股市野蛮人”，紧接着12月5日晚，保监会连夜挂网《保监会持续强化万能险监管 坚决遏制违规行为》，停止前海人寿万能险新业务以及三个月内禁止申报新产品，同时叫停了前海人寿、恒大人寿等6家保险公司的互联网渠道保险业务。
于前海人寿在今早作出回应，表示已严格按照监管要求，暂停万能险新业务，并安排了专项工作小组负责万能险账户分拆的整改落实工作，力争在12月30日前完成。截至保险君发文前核实到的情况，上海、广东等地区多家银行已全面停售前海的万能险产品。
前海这次是真的玩脱了?
1开门红被叫停主导产品
12月对保险业意味着什么?
——意味着来年“开门红”战役正式开启，产品预售、新产品上架、投保意向客户拉拢压单……全都奔着来年开门红业绩冲锋而去。以往开门红的保费收入通常能占到保险公司全年保费收入的三分之一，甚至二分之一以上，业内常戏言，今年收入高不高，看看开门红就知道。
(编者注：“压单，多指某一特定时间，如每年12月，销售人员取得意向客户同意后，签订投保单，但不立即核保进入系统使之生效，而等到某一特定时间再使保单生效的情况。多见于开门红时期保单压到第二年首日生效，用以冲业绩。)
万能险在开门红中的地位对于银保渠道而言 “兵家必争”，消费者对短期高收益产品简单粗暴的需求，直接影响到保险公司开门红产品的收益，哪家险企产品越简单、时间越短、收益越高就买哪一家，许多新成立的中小型险企靠着这套路聚拢资金快速壮大，前海就是这其中的佼佼者。
前海人寿2012年成立，其2013年保费总规模125亿，万能险贡献121.4亿，占比达96.86%;2014年，保费规模达348亿，万能险贡献313亿，占比达90%;2015年，保费规模增至779亿，万能险贡献598亿，占比76.78%。
一直以来以万能险为主导业务的前海，在其日前公布的11月万能险结算利率看来，收益情况也属业内中上水平，开门红极具竞争优势，此时被叫停万能险新业务，不可不谓元气大伤。
(前海人寿11月万能险结算利率)
2频频举牌多隐患
2014年，宝能系通过钜盛华与前海人寿频频进出A股市场，入股多家上市公司。据不完全统计，截至目前钜盛华与前海共持有40家A股上市公司股份。其中，万科A、南玻A、韶能股份、中炬高新，前海均为第一大股东。
(前海人寿目前持股情况，图片来源于证券时报)
根据格力电器最新公告，前海人寿持有其4.13%股份。
蓝鲸保险对此采访了社科院金融研究所所长助理，其表示，险资举牌带来的主要问题有三：
一是短炒行为加剧市场波动，增加金融市场 风险。去年股灾中已有表现。这是高层关注的重点方面之一;
二是试图控制上市公司，会对实体企业造成冲击。一旦有公司采取焦土战术，将加大经济下行压力，后果会极为严重，届时将会有更高层次干预;
三是与负债业务的久期不匹配，违犯金融企业资产负债匹配管理的基本原则。一旦股票市场剧烈动荡，后果会很严重，甚至会造成部分机构破产，国际上前车之鉴教训极为深刻。
业内人士有话说
此次保监点名整改，颇有些枪打出头鸟，杀鸡儆猴的意思。前海此前一直因为滥用万能险而为业内诟病，使得万能险被推倒风头浪尖躺了一整年的枪，产品本身并没有问题，皆因险企作风过于激进，只能沦为大股东圈钱的工具。同时，前海的快速壮大开了个反面教材的头，各行业纷纷意识到保险不失为一个快速有效的圈钱途径，致使近年各类资本涌入保险业，恒大就是其中典型。资本的涌入带来的负面影响即是理财型产品大行其道，破坏了保险市场的良性循环，业内也多由此发出让保险回归保障而非理财的呼声。
一位不愿意透露姓名的险企高管表示，在投保过程中，客户并不知道自己万能险的保费投向了一系列的资管计划，存在风险信息不对等的情况，而保险合同是由保监会兜底的(其成本由全行业承担)，损害的是行业、客户、社会利益，更何况如果让投机分子成功收购了像格力这样的“中国制造”，对本就羸弱的实体经济更是沉重打击。所以监管层这次出口，绝非一时冲动。