雏鹰农牧:侯建芳
据介绍,雏鹰模式是对传统的“公司+农户”模式,与“公司+基地+农户”模式的组合和创新,它从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈,同时又从各个层面降低了养殖成本。
其核心内容是“养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补、合作共赢”。
雏鹰模式在合作养殖过程中,从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度,公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作,农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩,公司与农户各担其责、优势互补、共享成果,充分地调动了农户的积极性和责任心,提高了养殖效率。
通过科学规划,合理布局,分阶段、流程化饲养,分散养殖、统一管理,推进规模养殖,实现规模效益。
此外, 雏鹰模式中公司的合作农户,大部分是40到50岁的农村夫妇,他们外出就业机会少,具有丰富散养经验、责任心强等特点。
该模式的创建者侯建芳总结说:“让农户赚到了钱是硬道理,农户赔钱,雏鹰有责。”
“公司承担了价格和市场的风险,农户承担的是养殖风险,保证农户每年都有利润,没有后顾之忧,他就会跟着公司踏踏实实地干。”
就是因为公司与农户合作的经验积累用了大量的时间,培养了与农户之间的相互信赖,因此有人评价,“雏鹰模式”在短时间内很难被复制。
据了解雏鹰农牧确定了2010~2014年的发展方针:公司将继续秉承“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念,打造完整产业链,稳步发展。
雏鹰发展历程
1988年,以800只鸡开始家庭副业式养殖,开始创业。
1994年7月,引进第一批纯种猪杜洛克和长白成为雏鹰发展史重要里程碑,雏鹰从养鸡到涉及养猪的重要起点。
2001年9月,开始推广公司加盟模式,“公司+基地+农户”为雏鹰模式的发展奠定基础。公司拥有自己的饲料厂,为合作养殖的农户供应安全饲料。
2003年5月14日,注册成立河南雏鹰禽业发展有限公司,公司的成立标志着公司进入更专业、更正规化发展中。
2008年8月,被国家八部委认定为国家级农业产业化重点龙头企业,公司肩负着推进农业产业化、农业现代化,推动区域农业产业升级,带动农民致富的责任。
2009年6月16日,公司变更为河南雏鹰农牧股份有限公司,标志着公司已跨入以资本运营为支持,以研发创新为动力,以规模化发展为目标的快速发展阶段。
2009年10月,尉氏公司成立,年出栏60万头生猪产业化基地项目开工奠基,分公司的成立扩大了公司的规模,同时通过雏鹰的养殖模式带动了更多农户走上致富路。
2010年9月15日,在深交所中小板成功挂牌上市,不仅是雏鹰农牧发展历程中又一新的里程碑,也将为推进公司战略布局提供强有力的资本保障。
2010年12月,吉林农贸有限公司成立,主要开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务,充分保证了集团公司的饲料原料供给。
2011年4月,三门峡雏鹰农牧有限公司成立,公司涉足生态猪养殖领域。
2011年10月,开封雏鹰肉类加工有限公司成立,负责运营冷鲜肉加工项目。公司进军肉制品加工销售领域,拓展下游产品链。