绿城离职员工曝内忧外患 高层结构存重大缺陷
■本报记者 宋振庆 陈思羽
北京报道
绿城的危机依旧在，甚至有蔓延之势。
继两大评级机构标普和穆迪接连对绿城中国控股有限公司(绿城中国，3900.HK)做出降级处理后，近日绿城一位离职员工公开披露了一篇名为《谏宋公疏》的万言书，从“人忧、治患、略虑”三方面直陈绿城内部管理的种种弊端，将绿城的“大房企病”剖析得淋漓尽致。
业内人士评价，如果说标普和穆迪仅仅是将绿城广为人知的外伤放大的话，这位离职员工则是将其内伤血淋淋地暴露出来。
全员卖房、扩张代建、严控成本、暂停拿地、甩卖项目，绿城中国董事局主席宋卫平已经使尽浑身解数去弥合外部伤口，然因其过快的膨胀速度和在调控下多次的化险为夷，让绿城屡屡忽略来自内部的隐患。
这一次，这位被业界拿来与乔布斯相提并论、性情执拗而又充满个人魅力的绿城“独裁者”，又如何在内忧外患中涅槃重生？
“梦魇”重现
“3年内绿城销售将突破千亿元，5年内将超越万科。”宋卫平在2009年年底放出豪言，“在我们的前面没有对手，没有！说到挑战，只会来自于我们自己。”
2009年，绿城全年合约销售额达到创纪录的517.3亿元，火爆的销售帮助其迅速跃过“破产门”、“债券门”等沟壑。对市场信号的错误判断，使得宋卫平再度信心爆棚，甚至高调向万科挑战。
宋卫平只说对了一半，来自于绿城内部的挑战固然严峻，2010年再度不期而至的房地产调控又一次让绿城应接不暇。
实际上，从2009年开始，吸取教训的绿城已经将“稳健”二字作为公司战略的重要尺码，然而“突破千亿”和“超越万科”这两个明晃晃的目标却与稳健产生了明显的矛盾。
2009年和2010年两年，绿城再度走上高速扩张之路，几乎不计成本地拿地、借贷，负债比率也再次蹿升到内地房企的极限高度。2011年，随着调控效果的不断发酵，绿城再次进入似曾相识的“梦魇”之中。
由于绿城居高不下的债务和表现平平的2012年一季度销售业绩，标普和穆迪在近日相继下调其信用和债务评级。穆迪认为，绿城面临着200亿元短期债务进行再融资的压力，而其2011年年底的现金余额仅为59亿元。
对此，绿城CFO冯征在5月8日对媒体强调，包括一个月前出售给SOHO中国的上海项目，绿城在已经出售的6个项目上回笼了近60亿元的现金，考虑到项目本身的贷款，对现金流的影响可以达到120亿元，财务状况有了很大改善。“而且评级机构所谓的债务不会一次性全部到期，绿城可以选择续借持续偿还。”
某投行人士表示，对于一个不停卖项目缓解资金压力的房企，银行等借贷方是否同意债务续借和展期很成问题，尤其是两大评级机构都下调评级的情况下，可能会引发一系列负面的连锁反应。
“绿城绝对不会倒闭，努力做销售，腾挪掉几个项目，如果这些都不奏效，那就把价格一降到底，所有房子都卖完，以后不做房地产了。”这是宋卫平在去年下半年撂下的“狠话”。
目前，“绿城黄埔湾遭遇中介七折抛售”的消息不胫而走，宋卫平是否真的已经在考虑山穷水尽时的那一步？
内部忧弊
内部离职员工写就的《谏宋公疏》一经发出，再次将绿城置于探照灯下。
“绿城之困，虽缘于外，实因于内”。一位分析人士认为，绿城眼下所遭遇的种种困境，表面看是由于外部的调控、市场、债务、传言等因素引起，实际上跟内部问题息息相关。
业内人士曾多次对记者指出，优秀的项目品质和执着的行业理想并不能掩盖绿城在经营思路和内部管理上的种种痼疾，其中至关重要的一点就是“以宋公为全师”。
据了解，对宋卫平的个人崇拜在绿城内部颇为盛行，接触过绿城员工的人士都有个共同感触，绿城人动辄挂在嘴边的就是“我们宋总说”，在公司内部开会时鲜有对宋卫平据理力争的情形，宋卫平的判断成为单一衡量标准，甚至在绿城内部文案中以“最高指示”为开篇。
一位接近绿城的人士透露，自上市以来，绿城借资本之翼疾速扩张，项目增速过快，摊子铺得过大，很多高管都是内部破格提拔，往往能力提升不及岗位提升。
“房企发展过快并不是好事，这使得很多管理问题和人才培养跟不上或者直接被忽视，失去了喘息和反思的机会。”一位房企高管对记者表示。
上述接近绿城的人士表示，在产品品质和经营策略上苛刻到偏执的宋卫平，却在人才管理上显得过于宽仁厚道，其对高管和员工的重情重义，在将团队忠诚度推向无以复加的高度的同时，也使得团队的铁血和狼性逐渐消磨。
在上述绿城离职员工眼中，绿城的高层结构存在重大缺陷。宋卫平曾经开玩笑说，“如果绿城有10个执行董事，7个都是负责营销的，另外3个则是管工程建设的。”戏言之外，折射出绿城文化的偏颇，过于倚重销售和建设，依然是重资产模式和传统地产思维为主导，而管控、