钢铁业大而不强 生存要靠非钢产业
两会期间，全国人大代表武汉钢铁集团(下称武钢)总经理邓崎琳透露，2012年武钢准备建万头养猪场，而且年内就出栏。消息一出，舆论哗然。“武钢养猪”向“非钢”转型，“不务正业”背后是中国钢铁业大而不强的艰难困境。
“事情被网络放大了，390亿养10万头猪，这是非常可笑的事。”3月14日，武钢新闻发言人陈永志接受《中国经营报》记者采访时显得有些无奈。
“钢铁业务不赚钱了，只能转向其他赚钱的业务。2011年武钢集团的利润大部分来自于非钢产业。企业追求利润最大化，大力发展利润更高的非钢业务不足为奇。”中投顾问冶金行业研究员苑志斌对本报记者表示。
被放大的“武钢养猪”
事实上，“养猪”只是武钢向“非钢”转型计划的一部分。
“十二五”期间，武钢将规划投资300多亿元发展相关产业，涉及海外资源开发、钢材深加工、国际贸易、高新技术、煤化工业、工业气体、物流产业、综合利用、后勤服务等，邓崎琳表示，“这将是武钢产业结构的重大调整。”武钢要把“相关产业”做强做实，成为新的增长点。
“在相关产业的九大板块里，绿色养殖只是我们综合后勤服务里面六七个板块中非常小的一个部分。” 陈永志表示，这些原来为集团服务的后勤都是辅助和服务性质的第三产业，当成一个产业做大也是无奈之举。
主业没有利润，是钢企转而投身“副业”的重要原因。邓崎琳算了一笔账：眼下1吨螺纹钢大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，也就是说，“一公斤钢材价格抵不上四两猪肉”。武钢2011年2000余亿元销售额，只有30亿元利润，钢铁主业只贡献了10个亿。
按照邓崎琳此前的说法，2012年武钢将在武汉市周边丘林荒地买几千亩，养猪养鸡种菜，发展立体养殖和绿色养殖。除种菜养猪外，武刚还将成立“城市现代服务公司”，其后勤集团已与华润集团签订了一揽子合作计划，开展燃气电力等多项合作。
至于武钢在养猪产业上的具体投资情况，陈永志告诉记者，“具体的项目还在规划过程当中，由规划部门在操作，我们现在也不好说这一块具体会占多少，得等规划方案出来。”
钢铁全行业亏损
在苑志斌看来，武钢“养猪”只是一个新闻噱头。武钢向多元化发展的原因只有一点——钢铁业务不赚钱了，只能转向其他赚钱的业务。
当前，中国钢产量约占全球产量的一半，是不折不扣的世界钢铁大国。但中国钢铁生产行业年销售利润率已连续2年不到3%，远低于全国工业行业6%的平均利润水平。从利润回报上讲，“炼钢”确实不如“养猪”。
来自中钢协的数据显示，2011年四季度，若扣除投资收益等项目，钢铁生产主业基本全行业亏损，国内钢铁行业全年销售利润率仅为2.4%。2012年年初的亏损状况比2011年年末“更为严重”。根据中钢协对国内29家500万吨以上产钢规模企业进行的统计，2012年1月有12家亏损，亏损面达41.38%，平均销售利润率也进一步滑至-0.89%。中钢协副会长刘振江警告说，中国钢铁业已从全行业“微利状态进入亏损状态”。
“实际的情况可能更糟糕，1~2月份，大部分钢企都是亏损的。报表数据很多都是做出来的。”我的钢铁网高级分析师曾节胜对本报记者表示。
苑志斌分析指出，从钢铁企业的利润表来看，主营业务收入和成本支出占据主要部分，销售费用、财务费用和管理费用占比较小。国内钢铁行业利润微薄的原因主要是铁矿石供应受制于人，铁矿石价格的不断上涨导致钢企成本大升，经济滑坡导致钢价下跌的同时铁矿石价格回落却大幅滞后。钢企深受高价铁矿石之害，利润长期处于较低水平。