6家券商"掌门人"更换新面孔 14家券商相继换帅
在近期的一次深圳地区券商内部会议上，证券时报记者发现，辖区内17家券商的掌门人(董事长或总裁)近半年内竟有6家换了新面孔。这些证券公司分别是招商、华泰联合、平安、华林、长城、中投证券。
如果扩大到全国范围内，这个现象更加明显，加上国泰君安、广发、申银万国、中信建投、西南、东海、东吴、湘财等，有14家券商已在最近一年多相继换帅。
按照2010年证券行业净利润排行榜，前15家券商中换帅家数达8家，占比超过50%。“新总裁、新董事长”频频见诸报端，以至于个别券商一年内实际掌门人轮换3人，读者都已不觉惊奇。
另值得一提的是，国都、民族等证券公司今年或因为掌门人任期结束，也存在高管更替的可能性。
细想一下，这些掌门人更换的背后原因中虽有相当部分是高管任期结束的自然换届，但更多凸显的却是行业现状———转型背景下的券商战略再开拓和再定位。
证券公司自身寻求蜕变的历史曾经反复上演：上世纪80年代末，很多从信托公司转型的证券公司为获得全国市场和地位，曾对外引进人才，形成了行业高管变动的第一波小高潮；本世纪初，行业综合治理期间，因多家证券公司倒闭或者重组，不少公司掌门人更迭并形成第二波高潮。
自2009年开启的证券行业转型，让证券公司近两年体会了煎熬的苦滋味：一方面通道业务价值急速缩水，另一方面以产品服务为载体的新型资本中介业务开拓艰难。不少大型券商在遭受收入、客户被中小券商以低价蚕食的同时，只能望着曾被寄予厚望的新业务收入表上惨淡的数字叹气。
在上述14家券商中，新任高管有6人来自投行部门，4人来自经纪业务部门，4人从其他行业空降。这一分布比例完全契合近两年以投行撬动收入的行业发展主要脉络。但更重要的是，其背后折射出所在公司对今后发展战略的侧重。
曾被誉为“赔本赚吆喝”的投行业务，在创业板开闸后业务收入成倍增长。统计显示，2010年证券行业承销业务净收入249.9亿元，2009年为124.8亿元，2008年为77.1亿元；收入占比也随之不断提升，由2009年的7.9%升至2011年的17.16%。尤其是在经纪业务收入日渐滑落之时，投行成为不少证券公司明星业务，投行团队及领头人在公司风头渐起。
诚然，在6家投行背景高管任职公司中，除东吴证券投行业务此前较弱外，其他公司的投行业务均风生水起，延续投行优势无可非议。从这些公司掌门人近期在证券时报推出的聚焦证券公司创新发展系列报道中的表态来看，今后将投行作为公司重要战略之一的决心及信心也可见一斑。
在上述经纪背景高管的4家公司中，除华泰联合因整合原因外，其他3家公司均突显对经纪业务转型的再定位。例如一直以销售理财产品见长的中信建投，近年来在金融产品服务方面占得一定先机，相关收入节节攀升；而长城证券近年来更是欲借经纪业务转型打造“中型券商弯道超车”模式，从国泰君安引来了拥有近20年证券全业务链经验的何伟。
再看空降系4家公司，动静最大的莫过于同属于汇金系的中投证券和申银万国。中投证券在董事长和总裁双双履新后推出一系列转型改革措施，正在接受市场考验；申银万国去年起大力整合经纪业务，营业部吸收了一批新鲜血液充实其中，最近在彻底回归汇金之后，正式开启老牌券商再出发的新里程。
事实上，就券商各个分管业务条线高管而言，近两年的更换更是应接不暇。无论是公司内部分管业务高管轮换，还是从外引进职业经理人，粗略统计涉及人数远超过50人。“不换思想，就换人”是很多公司对转型时期人事安排最朴素的口号。在此理念下，不乏整个经营班底基本全部变脸的特例。