私人银行调查：资产门槛800万 大同小异卖理财
至于一些中小型股份制商行的私人银行，则主打起“亲子”牌，不时推出一些如“国外名校考察夏令营”、“马术夏令营”等活动。
一对一服务成空谈 私人银行瓶颈多
私人银行号称“一对一”、“N对一”的服务，但《金证券》记者调研了解到，每个客户经理手里服务的客户至少三五十名。而在欧洲，这个数字是20，少了一半。
一家第三方理财机构的人士表示，这是可以理解的现象。他说，就私人银行提供的基本理财服务而言，理想状态是精心组织一个由客户经理、财产规划师与其他专家组成的专业团队，以实时掌控信息，形成零售银行无法提供的投资策略。可是，国内富人的数量与资产总量的增速，超过了银行人才储备的步伐，这让银行有些力不从心。
那位资深银行业人士则告诉《金证券》，除了人的因素，随着利率市场化改革推进，靠规模、靠信贷、靠利差的盈利“三靠”现象将会改写，这对私人银行的创新提出了不小的考验。同时，财富管理涉及多个领域，受监管法规制约，为客户提供真正的增值服务还有难度，这影响了回报率和吸引力。汇率形成机制改革虽然也在推进，但管制仍然比较严格，资本项目下的自由兑换还不能进行，满足不了富人资产全球化配置的诉求。另外，银行本身的风险控制不太行，违规操作、理财乱象丛生。
“这些都是瓶颈，私人银行前景很美，但实现不容易。”他说。