赖小民：金融资产管理公司服务实体经济大有可为
六是要更加善于和各级政府及客户打交道，坚持“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”的直面市场的打法。中国华融服务实体经济，一定要充分认清地方政府在支持、推动实体经济发展方面的巨大作用和影响力。银行业市场化初期希望摆脱行政干预，希望“远离”政府，但是在当今金融业大发展、风险大积聚的形势下，要真正既做到确保资金进入实体经济，又做到辨清风险、远离风险、化解风险，就离不开政府的帮助。作为国有企业，中国华融在2009年明确提出“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”的经营理念。三年来的实践证明，使我们受益无穷。当前，“听党的话”，要求央企必须坚持大方向，切实服务实体经济；“跟政府走”，就是要在中央政府领导下，与各级地方政府密切合作，在支持实体经济发展中觅得商机；“按市场规律办事”，就是遵守市场规则，围绕政府的需求、客户的要求，坚守风险底线，践行科学发展，在服务实体经济的经营过程中力求做到“资源共享、优势互补、风险共担、利益均沾、互惠双赢、合作发展”。
七是要更加注重创新产品与服务，为实体企业成长提供全方位综合服务，为企业创造实实在在的价值。中国华融服务实体经济，必须创新“增值服务、价值创造、利益共享、风险共担”的客户服务理念，坚持为实体企业创造实实在在的价值。特别是对于符合国家产业政策导向的小微企业、高新企业，要通过提供资金支持，优化企业融资结构，推动企业提升产能、加强研发和营销、扩张市场份额，巩固提升行业地位，整体性提高企业长久的核心竞争力和可持续发展能力。要通过优化股权结构，针对企业实际提出个性化管理方案，改善企业治理，为企业输送专业的财务、法律和管理资源，甚至提供关键业务资源和人脉资源，提升企业盈利能力和竞争力。要做到综合运用旗下银行、信托、证券、PE等平台提供的一篮子金融工具，加大研发、创新产品、整合服务，致力于帮助企业实现实质性价值增长，大力拓展二次并购和战略同业买家市场，把中国华融商业模式向“早期投资+管理服务+业务整合+资本运作”模式全面升级，覆盖可能产生赢利空间的投资全过程。
八是要更加着力解决“全而不大、小而不强、管而不矩”问题，努力为多牌照服务实体经济提供更好的体制机制保障。中国华融发展到今天，除了保险以外已基本拥有全金融牌照。但是，“全而不大、小而不强、管而不矩”三个问题制约了中国华融服务实体经济的能力。“全而不大”，是指中国华融分支机构多、平台公司牌照全，但公司总的资产规模不大。由于历史原因，中国华融脱胎于政策性机构，注册资本金就是100亿元，制约了公司资产扩张规模。这个问题，在公司股份制改制后将得到解决。“小而不强”，是指中国华融子公司规模小，实力不强。我们在发展战略上已经提出“做大、做强、做好”子公司的目标，这个问题需要在发展中解决。“管而不矩”，是指中国华融作为事实上的金融控股公司，由银监会主监管，相关平台公司受证监会等部门监管，而缺少的是“矩”，即还没有一部中国的“金融控股法”来专门规范、规划金融控股公司发展。应该尽早出台《金融控股公司法》，现在出台，条件成熟，恰逢其时。上述三个问题的解决，对于中国华融“做强主业，做大利润，做响品牌，不断增强可持续发展能力”至关重要，也是提高中国华融多牌照服务实体经济能力的关键。
九是要更加重视坚持“引进来”、“走出去”战略，引入合格战略投资者，扩大对外合作，努力在服务全球实体经济增长中有所作为。中国华融完成改制后，下一步将引进战略投资者，并择机上市。在引战投工作上，我们除必须综合考虑其业务功能、企业文化和经营风格外，还要格外认真考虑一点，就是业务发展的互补性，其经营是否稳健、长期可持续，是否与全球实体经济或其母国实体经济的内在要求相一致，是否对中国华融“走出去”战略、国际化战略以及未来的长远发展有支撑作用。同时，在对外合作中，中国华融曾与高盛、摩根士丹利等老牌投行开展过处理不良资产的良好合作，与德意志银行联合组建了国内惟一一家合资资产管理公司，并与澳大利亚国民银行、台湾金联资产管理公司签订了合作协议，等等。下一步，条件成熟后，我们将稳步推进开展海外并购基金项目，通过并购等方式设立海外平台，力争为支持全球实体经济增长提供良好金融服务，打响中国华融民族金融品牌。我相信，立足中国这样一个全球最有吸引力、成长最快的新兴经济市场，只要中国华融开阔视野，胸怀世界，不断创新，紧贴国家发展大势，助力实体经济成长升级，就一定能够在帮助国家实现经济转型、帮助全球经济寻找新的动态平衡中大有作为！