挥戈正当时 鹏华基金迈向一流资管公司
鹏华基金总裁 邓召明
二十年与时进，初心从不改;二十年磨一剑，挥戈正当时。
出生在改革开放前沿地，诞生于基金行业初创时，鹏华基金已从当初播撒在岭南沃土上的一颗种子，茁壮成长为参天大树。
风雨兼程，鹏华用二十年创业、二十年求索、二十年风雨、二十年收获，深悟出基金之道——不在朝夕之“赢”，而在长远之“兴”。
坚守初心，鹏华新的未来蓝图正在徐徐展开，继续以心相交，精益进取，稳健追求，潜心开拓，挖掘企业生命之泉，赢得市场竞争之机，把握未来制胜之道。
在公募基金诞生二十周年之际，鹏华基金总裁邓召明向上海证券报记者表达了鹏华基金公司的愿景：“我们希望通过科技赋能于业务，运用数字化、场景化、社交化的创新技术，提升投资决策效率和准确度，为基金客户提供更加便捷的服务，成就平台型的资产管理公司。”
以人为本 成就一流品牌
鹏华基金是“老十家”基金公司之一，成立于1998年12月22日。二十年间，鹏华基金从当初成立时的19名员工、管理规模不足百亿的小型金融机构，逐步发展成为拥有数百名员工、管理资产规模超5000亿元的一流大型基金公司。
自2008年新的管理团队组建以来，鹏华基金实现了跨越式发展，以雄厚的综合实力持续保持行业领先地位。截至2018年一季末，鹏华基金的管理资产规模超过5000亿元，包括152只公募基金、10只全国社保组合、3只基本养老保险组合，以及超百只特定客户资产管理计划，为5000多万名投资者提供资产管理服务。
作为国内公募基金业第六家成立的基金公司，“鹏华”二字已成为国内资产管理行业响当当的品牌。出色的资产管理能力，让其成为国内第一批社保基金和基本养老保险基金证券投资管理人。
人才是第一资源。在大资管时代来临之际，未来基金行业乃至整个资管领域的竞争，更多的是智力资源的竞争，人才是高水平专业化投资管理的关键因素，是长远致胜的决定因素。
鹏华高度重视人才培养，很早就旗帜鲜明的提出“顺天下势，聚天下士，集天下智，成天下事”的人才战略。
曾经有大学老师经历的邓召明，在人才培养方面亦怀着教书育人的理念，将人文情怀融入到管理艺术之中。
以鹏华的实习生制度为例，在邓召明的要求下，每一位来到鹏华基金的实习生，都有一位有经验的员工作为导师，被分配到学习与工作的课题任务，实习结束时都要参加公司组织的答辩。
“我希望所有来到鹏华基金的人，不管是实习生，还是员工，都能学习到有用的东西。”邓召明设计出近似严苛的培养制度，正是体现着他对青年人成长的关心。
对于公司员工，邓召明也有明确的要求：勤奋、专注、规矩、适应变化与接受挑战。邓召明直言，无论是作为企业的管理者，还是鹏华基金的普通员工，每天面临的都是各种难题，每天都需要解决问题，每一位员工都把解决困难当作对个人的修炼。
在制度设计上，鹏华基金已在业内率先推出先进的人才激励措施。邓召明告诉上证报记者，鹏华在行业内率先试行超额利润分享计划，并正在积极推进员工持股计划。近三年来，鹏华基金的团队人才流失率明显低于行业水平，为公司持续稳健运营提供了人才的保障。
锐意进取 打造平台型资管公司
以奋斗者为本，以奋斗者为荣。鹏华基金正摸索出新的差异化竞争思路，这就是鹏华基金的平台型公司策略。
邓召明坦言，目前整个资管行业的竞争已进入白热化阶段，基金公司参与数量众多，鹏华基金的竞争思路是“平台+机制+人才”的战略。
据介绍，鹏华基金正在尽可能去布局多元化的产品。通过培养和吸纳众多不同类型的资管人才，来满足不同类型投资者的需求，在每个产品体系里打造鹏华的核心竞争能力，为持有鹏华基金的“鹏友”们创造价值。
从成立之初仅有3名投研人员，到现在已拥有116名投研人员以及26名交易人员，二十年间鹏华基金的人才队伍不断壮大，梯队建设不断完善。公司的管理组合的数量从最初的2只发展至超过200只，业务体系从最早单一的主动权益品种延伸覆盖至固定收益、量化及衍生品投资、QDII、绝对收益及另类投资等领域。 ⊙记者 安仲文 朱文彬