百年人寿提前盈利开启二五全新篇章
深耕价值 跨越发展
——百年人寿提前盈利开启二五全新篇章
“只要拥有一种纯粹为了把事情做好而好好工作的欲望，我们每个人都是匠人。”前不久，美国著名社会学家理查德·桑内特在其新书《匠人》中如是说。匠心，早已走出手工匠的范畴，成为各个领域里追求专业和极致的代名词。
匠心之韵，不止在于雕琢艺术和手工，对于品牌的成长亦是如此。从百年人寿日前举办的内部会议获悉，在渠道、机构、投资等方面全面发力下，百年再创佳绩-----整整提前两年实现当年盈利!作为一个默默无闻的新生品牌，百年人寿一直潜心耕耘，不骄不躁、不气不馁、专注并精耕细作…以出色的成就演绎了险企如何坚持匠心之道最终实现跨越式发展的故事。
天道酬勤 精耕渠道晋级百亿俱乐部
从整个寿险行业来看，去年71家人身险公司中，保费达到100亿元的仅28家，占比不足四成。2015年这一数字将成功奔三，百年人寿就是新晋成员之一。根据数据显示，百年人寿1-9月总保费为121亿元，用了7个多月的时间成功晋级保费百亿俱乐部。而2015全年，百年人寿则实现原保费收入达162.8亿元，同比增长90%。
回顾百年保费增长轨迹不难发现，90%可以说是百年的幸运数字。从第一个完整年度2010年到2015年，保费收入分别为10.21亿、19.02亿、35.32亿、46.81亿、85.31亿到去年的162.8亿元，期间一直保持高速增长，特别是近两年增速均保持在90%高位左右，远高于行业历年平均增速。从6年增速来看，其复合增长速度也达到94%。
从2009年的第一张保单到2015年冲上百亿大关并且保持高速稳定增长，一方面说明百年人寿发展战略的科学性以及内在核心竞争力的厚积薄发，最重要的一点可以从中看出其蹄疾步稳的经营风格。
与其他迅速崛起的险企略有不同，百年人寿没有过多的倚重其他新兴渠道，而是将更多精力用于精耕传统业务渠道，通过多点创新不断挖掘渠道潜力，最终实现个险、团险、银保、电销和网销等全面开花。
此外，公司业务品质及内涵价值两大指标也明显提升。2015年百年人寿新业务价值率整体达到34.2%，较2014年末提升6.71个百分点。公司整体13个月保费继续率79.6%，25个月保费继续率93.0%，个险13个月继续率持续增长。
两次跨越 提前盈利为公司转型提速提供新动力
除保费、渠道等竞相绽放外，百年人寿提前盈利成为最大亮点。据百年方面透露数据显示，2015年公司实现当年盈利3051万元，而这一目标整整比“二五规划”提前2年。据了解，在进入第二五年发展之际，百年制定了“2016年实现当年盈利，并进入稳定盈利期，2019年实现“十年前十”，2022年实现总资产1000亿元”的总体发展目标。
值得一提的是，纵观保险近30年行业发展史，基本上存在着“六平七盈”甚至“七平八盈”的行业规律，这一铁律成为衡量一家保险公司发展经营的重要指标。百年人寿打破寿险行业盈利周期规律，提前进入盈利周期，继提前一年“挺进行业前二十”这一目标之后又一跨越式发展，成为新生代险企的价值成长的代表。
董事长何勇生在部署2016年工作时强调，公司经过6年的沉淀和积累，提前进入盈利发展阶段，成为公司经营的重要转折点，对公司未来经营发展将产生深远影响。这是公司价值的最好体现，既坚定了股东对公司发展的信心，又对公司的价值成长和未来上市工作奠定了良好基础。
为确保这一战略目标的实现，百年人寿从多个方面寻求创新发展。首先，将注册资本一举增至77.948亿元，偿付能力充足率超过621%;其次，不断加快机构建设步伐，培育机构良性发展;同时，对各大渠道发展模式不断创新，提升渠道产出;此外还不断加强产品创新能力、成本管控和后援能力提升。其中，投资业绩突破增长，为公司实现提前盈利目标做出重要贡献。据悉，在2015年中金在线关于《寿险行业大剖析：投资能力哪家强》中，百年位列寿险公司五年平均投资收益十强前三，显示出其稳健而高效的投资水准。
行业人士分析，投资贡献对利润目标的实现举足轻重，百年出色的投资能力势必为公司实现盈利做出重要贡献，同时强有力的支持自身业务的发展，更是衡量企业经营及提振股东信心的核心指标之一。
战略升级 机制创新谱写百年新辉煌
诞生于金融危机后期，成长于行业转型时期，百年人寿经过六年的积累和两次跨越式的发展，完成从无名小卒到新生代险企价值成长的典范。然而对于一家励志“创中国保险市场杰出品牌，打造百年老店”的企业而言，这只是万里长征第一步。
对于已经开启的新保险时代，百年人寿同样志在必得。何勇生表示，“二五”是公司升级发展期，在不断夯实和加强传统业务领域发展的同时，积极抓住互联网金融和资产管理、健康管理等历史性机遇，将通过三大提速全力冲击二五战略目标。
首先，发展提速，建立价值成长机制，推动内涵发展提速。坚持价值转型和价值成长，既是应对挑战的要求，也是公司股东的要求，更是公司内在发展的要求。通过实施机构分类授权机制、优化资源配置机制和优化考核激励机制，将自主经营、内涵发展落到实处，鼓励机构做大做强。
其次，战略提速，全面深化和升级“以客户为中心”2.0版。“以客户为中心”2.0要对公司业务发展、产品设计、客户服务等各项经营活动和公司整体创新发展更有针对性和建设性，切实提升公司竞争优势，助力公司生产力发展。进一步打破渠道和部门壁垒，整合各渠道、精算、运营、IT、品牌、网金集团等前后线各种资源，进行集团作战。
最后，创新提速，坚持不懈地进行创新驱动和突破成长。在价值转型和以客户为中心的战略框架下，深入研究客户、市场、队伍需求，继续创新和深化产品体系2.0，推动顾问行销渠道启航运营和加快网金集团建设和发展。此外，以实施偿二代监管体系为契机，以风险管理能力评估为抓手，不断完善全面风险管理体系，切实提高风险管理能力，打造百年风险免疫系统。
据悉，在新常态宏观环境、监管市场化改革及互联网+迅猛发展的大背景下，经过六年的积极探索百年人寿先后建立了文化为先、价值导向、人才高地、创新驱动等正确的经营理念，建立了自主经营、内涵发展、以客户为中心等优秀的发展战略和机制，而这些重要的创新战略，也在百年人寿的日常经营中得到贯彻与证明。
“十三五”时期是全面建成小康社会冲刺的五年，是全面深化改革取得决定性成果的五年。我国经济发展进入新常态，社会经济发展各领域将发生重大转变，保险业也不例外。对于百年人寿来说，也是二五发展的关键之年。在二五发展的新形势下，百年人寿将会更加坚定不移地坚持和坚守这些经营思想、经营理念和经营战略，走正确的路，做正确的事。