深植中原沃土 谱写出彩篇章：写在兴业银行郑州分行成立16周年之际
1700多年前，中原先民从黄河之滨迁徙至福建沿海，促进了文化融合，带去了先进技术;
改革开放以来，闽籍企业开始从八闽大地折返中原，给河南带来了风气之先、发展新机。
2004年，在闽商来豫的浪潮中，在中原大地普庆收获的金秋里，兴业银行落子中原——兴业银行郑州分行正式成立。兴业银行在豫设置分支机构，是开疆拓土寻找商机的现实需求，也是心系桑梓反哺故里的精神追求。
天涯黄金屋，故土篱笆墙，两相不弃，万里同春。兴业银行郑州分行成立16年来，扎根中原，依托总行，服务河南，交出了亮眼的时代答卷：截至2020年9月末，该行各项存款超1100亿元，较年初新增192亿元;各项贷款近900亿元，较年初新增60余亿元，以实际行动助力河南出彩。
探寻兴业银行成功服务河南的行业密码，兴业银行郑州分行党委书记、行长刘健用坚守红、黄、绿、蓝四个颜色来形象比喻，而这四个颜色也将成为该行的四个闪亮招牌。
一颗红心，党建引领聚合力
党建工作是一切工作的基础。在刘健看来，党建在企业发展之路上如同“第一粒扣子”，如果第一粒扣子扣错了，剩余的扣子都会扣错。“金融服务关乎经济社会稳定大局，只有坚持党建引领，才能让广大党员干部头脑清醒、立场坚定，才能明白我是谁、为了谁，”刘健说：“我们始终坚持把党建工作放在首位，以高质量党建引领银行高质量发展。”自2004年成立以来，郑州分行党委认真落实总行党委各项部署，围绕业务抓党建、抓好党建促业务，实现了“两手抓、两手硬、两促进”。
开展党建工作，建成严密的组织体系是基础。兴业银行郑州分行党委成立于2004年10月，成立时有党支部3个，党员20人。截至2020年9月末，已发展壮大为1个一级分行党委，5个二级分行党委，36个党支部，党员443人，真正实现了机构设置到哪里、党的组织就建到哪里，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就发挥到哪里。抓好党建工作，书记是第一责任人。该行抓党建工作实行“书记抓”是指各级党组织负责人既要“挂帅”又要“出征”，党建工作亲自部署、党建问题亲自研究、党建事项亲自督办，并将党建工作考核纳入经营单位主要负责同志的综合考评。
有了组织建设基础，不断加强对党员干部的培训，党建工作才能取则行远。郑州分行党委充分利用焦裕禄精神、红旗渠精神、大别山精神等河南优质教育资源，深入开展主题教育，始终保持党员的先进性和纯洁性：组织优秀党员和党务工作者赴大别山干部学院学习，在革命历史中重温苦难辉煌，接受精神洗礼，坚定必胜信念，以大别山精神激励再创佳绩的斗志;组织党员干部到焦裕禄干部学院开展教育培训活动，努力把焦裕禄精神内化为爱岗敬业的热情，外化为干事创业的行动，激发党员、干部迎难而上的勇气;组织党员干部赴愚公移山干部学院开展主题教育，引领全员从愚公移山精神中汲取矢志不渝的信仰力量，进一步深化对“埋头立下愚公志，一任接着一任干”“新愚公精神”的认识……
从组织建设，到制度保障，再到培训学习。始终围绕党建这个主心骨，分行各项事业发展才更有定力、动力和活力。
一片金黄，绘就河南丰收卷
位居黄河之畔，作为农业大省、农村人口大省的河南，金黄就意味着丰收，意味着希望。而近年来兴业银行郑州分行致力于打造“粮食银行”，成为河南“丰收”“希望”的金融守护者。
民以食为天，粮食生产事关国计民生。粮食是否能够顺利买卖，关乎农民饭碗是否端得稳，关乎国家粮食安全。但是我省涉粮企业经营规模小，抵抗市场风险能力弱，缺乏有效的担保抵押物，是共同“短板”。在这样的情况下，粮储企业普遍存在融资难、流程复杂、成本高的问题。企业出现“收购难”，农民遭遇“卖粮难”，涉粮产业发展难以步入“快车道”。
为了打通涉粮企业交易环节中的“堵点”，兴业银行郑州分行率先与河南粮食产业投资担保有限公司牵手，实现了“优粮优信”供应链平台系统对接，利用科技力量让“金融活水”顺利注入涉粮产业，让涉粮企业缓解粮食买卖两难。同时，该行还在夏粮、秋粮收购期间开辟信贷“绿色通道”，安排专人负责贷款的办理，并通过简化手续，压缩办贷时间，实现“夏收”“秋收”贷款随到随贷，满足粮食收购等各类信贷需求，确保夏秋粮收购贷款发放不脱节。
截至9月末，该行当年为涉粮企业实现融资10.83亿元，帮助45家涉粮企业解决了资金难题。兴业银行以科技赋能金融服务，用高效化、精准化的服务为我省粮食产业高质量发展，为“中国碗”多盛“中国粮”积极贡献金融力量。
为夏粮、秋粮收购提供“及时雨”的兴业银行郑州分行近些年来在“支农支小”领域也实现了全面开花。金融服务重心持续下沉，金融产品创新不断，相继创设了支持科技型企业的“郑科贷”、支持粮食收储企业的“粮储贷”。“我们将充分发挥自身在涉农涉小领域的创新优势，在小微金融组织体系的完备性上做加法，在业务流程环节做减法，不断加大对省内‘大众创业、万众创新’的支持力度。”刘健说。
一抹绿色，打造金融新生态
良好生态环境是最公平的公共产品，是最普惠的民生福祉。生态环境保护和经济发展不是矛盾对立的关系，而是辩证统一的关系。把生态保护好，把生态优势发挥出来，才能实现高质量发展。
自2004年成立以来，兴业银行郑州分行在低碳经济、循环经济、生态经济三大领域深入持续推动美丽河南建设。在刘健看来，坚定不移地走绿色金融之路，既是政治责任，也是发展的需要。多年来，绿色金融的实践让该行在获得经济效益的同时，也收获了环境和社会效益，达到了商业模式可持续和履行社会责任的有机统一，在市场上逐渐形成了“绿色金融找兴业”的良好口碑。
支持环保，为绿色发展注活水。近年来，兴业银行郑州分行积极调整信贷投向，将业务资源主要投向于水资源、固废处理、大气治理、新能源、轨道交通等领域的绿色环保项目，压降“两高一剩”行业贷款。
双向发力，为中原出彩添动能。兴业银行坚持从政策导向到资源配置双向发力，全力支持地方绿色发展。为优先支持绿色金融项目的投放，兴业银行对绿色金融项目配置了专项风险资产、专项信贷规模，同时，从总行层面还发行了1000亿绿色金融债，将募集资金专项用于绿色金融项目的投放。
依托总行政策及资源优势，郑州分行持续加大河南各地环保企业及重点项目金融支持力度，已累计投放54亿元助力郑州市垃圾发电项目、信阳市中心城区水环境治理、洛阳市涧河治理等工程建设。
据了解，该行对绿色金融业务的审批，不仅设立了绿色审批通道，而且总行还扩大了分行审批系数，在政策和资源配套上重点支持绿色金融业务发展。同时，为了进一步加强对河南省绿色环保项目的服务支持，兴业银行针对河南省区域内污水、垃圾项目还给与一定的差异化授权，有效提高了项目获批的时效性。
截至2020年9月末，郑州分行绿色金融融资规模达250亿元，服务绿色金融客户669户，业务覆盖低碳经济、循环经济、生态经济三大领域，能源、建筑、交通、工业等众多行业，涉及污水处理、水域治理、能效提高、新能源和可再生能源开发利用、固体废弃物循环利用等众多项目类型，绿色金融已成为兴业银行助力中原更加出彩的亮丽名片。
一汪海蓝，服务实体守底线
诞生于福建东海之滨的兴业银行，天然带有强烈的海洋意识，蓝色是海洋的颜色，也是天空的颜色。既寓意博大、深沉和理性，也代表梦想、追求和创新。蓝色之于兴业银行是“本色”，也是“特色”，集中表现为包容的胸怀、合作的理念、理性的态度、忧患的意识，具体表现为严守风险防控底线、坚守实体经济本源。
郑州分行通过2017年合规内控提升年，2018年合规内控强化执行年，2019年合规经营示范年活动的深入开展，持续强化内控合规管理，为经营管理不断赋能增效。特别是2019年，郑州分行坚持以“守底线、做实功、重融合”为导向，积极采取“服务业务新动力、检查监督新模式、合规宣贯新形式、案防管理新机制、合规管控新工具”五大举措，打造“合规示范经营”新模式。近年来，通过连续不断的强化培训，“合规”已经成为全行员工的行动自觉。
如果说严守底线是银行健康发展的生命线，那么坚守实体就是银行行稳致远的动力源。
2019年末岁初，一场突如其来的疫情，考验着金融机构服务实体经济的能力，更考验着银行业的责任担当。在大考面前，兴业银行郑州分行从容作答。疫情防控之际，郑州分行党委认真贯彻总行党委关于疫情防控工作的决策部署，迅速进入“战时”状态，第一时间启动疫情防控应急工作预案，确保疫情防控不留白、金融服务不断档。在复工复产之时，该行加大政策、产品、服务应对力度，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，通过一系列纾困惠企举措，“贷”动我省企业走出疫情影响，走上复工“兴业”之路：通过增强制度保障，打通普惠金融落地“最后一公里”;通过提高服务质效，实施“一户一策”量体裁衣;真金白银减税降费，降低企业融资综合成本;通过延期还本付息，缓解中小微企业资金压力;通过金融科技赋能，带动供应链“活起来”……截至9月末，兴业银行郑州分行人民币贷款达897亿元，同比增加130亿元。
【结语】
十六年沐雨栉风，十六年砥砺奋进。扎根河南16载的兴业银行郑州分行，如同少年风华正茂，正意气风发。在中原大地的热土上，将红、黄、绿、蓝四种颜色作为事业行稳致远的本色，将四个颜色作为在潜心打造的4块金字招牌，孜孜探索，勇毅前行。
站在新的起点上，兴业银行郑州分行将继续坚持服务实体经济天职，将做好“六稳”工作，落实“六保”任务作为当务之急，为谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章作出更大贡献。
(通讯员：杜红涛)