报告称2011大陆海外并购交易数量金额均创纪录
金融危机爆发的这一年，雷士照明通过收购英国一家渠道经营商，一举进入英国照明行业最大的四个主流渠道，顺利打开了英国市场，而他们为此付出的代价仅仅是几十万美元。
谈鹰告诉记者2011年在英国，公司有一个非常好的成长，2012年英国的这个增长计划也是达到50%以上，在1、2月份超额完成任务。擅长营销的雷士照明，在产品进军海外的时候，也曾经遭遇过困难。欧美发达国家的照明行业已经形成了成熟的销售渠道体系，完全不同于国内市场。如果完全靠自己的力量铺设营销网络，很难打出品牌，在短时间里让产品打开销路。毛区健丽说，像有很多好渠道的，有大的网点的，有好的这种设计能力的公司，都是中国公司要去看的。
中国企业参与跨国并购还只是最近十年的事情。最初走出去的企业是以联想、TCL为代表的消费电子和家电企业，紧随其后，汽车行业和金融业在2006年和2007年展开了一系列并购，在市场上引人注目。与此同时，石油、矿产等资源类企业，也成为国际并购市场上的一股中国力量。但在新一轮并购热潮中，中国企业并购对象的范围已经大大拓展，视野更加开阔。工程机械、汽车、消费品，甚至奢侈品领域，都不断传来中国企业并购的消息。李震说，机械制造是很大的一块，跟我们国家的经济的百分比可能成正比的，另外中国是一个纺织大国，像男装、女装、童装以及皮鞋等等，这些品牌，还有运动服装等等，都做得非常大。尤其，一些中国最具传统竞争优势的行业，更成为当下并购的主力军。
而在弘毅投资总裁赵令欢看来，这些中国企业走出去，并不仅仅为了拓展在国际市场的销路，更重要的是着眼于顺应中国经济发展的要求，提升自身的核心竞争力。这是新一轮并购热潮中最值得关注的趋势。赵令欢说，近几年最大的变化，是中国本身变成了最大的发展最快的消费市场，同时对某种产品的需求变化也越来越繁杂和高端化，很多这些产品和服务我们中国本土的企业还不能满足，这个时候企业们注意到有这样的机会就通过去国外收购来把它引进来服务于中国市场的这样一个趋势，这是一个主要的变化。而随着中国经济调整结构，转变发展方式的步伐加快，越来越多的中国企业也希望借助跨国并购，获得国外的先进技术，像绿色能源、信息技术和制药行业，都陆续有中国企业加入并购行列。即使一直重点关注国外营销渠道的雷士照明，也把拥有新一代LED光源技术的企业，列入了自己未来的并购目标。
谈鹰告诉记者，拿雷士来讲，过去来讲，在半导体这个领域我们是没有的，所以希望通过在一些并购的方式，对这个上游的技术更加深入。李震说当模仿走不通，低成本这条路走不通，然后还面临着来自世界各地的竞争的时候，我们的企业要提升怎么办，那你就往高处走，这也是德国做得好的一个地方，它在成本上比不过你的时候，我在质量上、技术上跟你比，很多企业出去收购就是为了做这一条，在技术上有一个提升。
(三)跨国并购一波三折 中国企业何去何从
海外并购的路上充满荆棘，一方面在文化和技术层面上存在诸多差异，另一方面法律风险也不可预知，这让很多早期的海外并购一波三折，失败的案例也屡有发生。但这并没有阻挡中国企业海外并购的脚步。通过跨国并购的商业历史可见，并购给企业带来的利弊，有时候并没有直接体现在财务报表上。那么，中国企业和中国经济究竟应该如何把握当下的机会呢？