宋林被查后国资委官员关键时间点力挺华润维稳
曾是八路军香港办事处的秘密分支
1938年，受周恩来安排，杨廉安在香港建立“联和行”，作为“八路军香港办事处”的秘密分支，“联和行”就是华润集团的前身。
在这一特殊的时间点，傅育宁如此快速地从招商局“调”到华润，十分引人注目。
回顾华润的历史，一些特殊关头的人事变动，对华润的走向，都带来了巨大的影响，有些甚至是决定性的。
实际上，如今的万亿帝国华润，创建于乱世，起初只有几个员工，最终在时代与形势的变幻之中，成长为商业帝国。
这一段历史在《红色华润》一书中有着详细的记载，值得一提的是，该书的编委会主任就是宋林。
1938年，受周恩来安排，杨廉安（原名秦邦礼，后又化名杨琳）在香港建立“联和行”，作为“八路军香港办事处”的秘密分支，“联和行”就是今天华润集团的前身。1946年8月，“联和行”已改名为“联和进出口公司”，此时的公司负责人还只是杨廉安一人，员工只有杨的妻子黄美娴和若干香港当地的练习生。
1949年12月中旬，华润公司高层杨琳等到北京开会，朱德、周恩来、杨尚昆等出席了会议。在本次会议上，确定了华润隶属于中共中央办公厅。
在创办早期，进入华润的工作人员大多都是共产党员，所遵循的原则是《党章》。随着华润的业务不断扩大，越来越多的党外人士加入华润，为了加强管理，华润领导层制定了“同人公约”，作为公司的管理规章。
据华润的早期员工陈渭仪保存的一份1951年的“同人公约”显示，“同人公约”共12条，第一条就强调“养成爱国家、爱人民……的观点”。当时为了培养员工的归属感，华润建立了送员工回内地学校进修的制度，不断选派优秀员工进大学或中专深造。同时，还组织香港员工回内地参观烈士陵园、工厂等。
据《红色华润》一书称，1952年，华润公司由“党产”变为“国产”，由国务院外贸部管。这次机构改革，对华润的管理层也进行了大调整，原来的管理层包括董事长钱之光、总经理杨琳等总计41人，都被调回大陆，参与经济建设。
该次机构改革后，华润公司的正式员工共计252人。大合并之后，华润旗下保留下来的公司主要有：华夏公司、五丰行、德信行、宝元通。
1956年，华润成为了我国进出口商品业务的“总代理”，这种情况一直持续到改革开放。
宋林打破48年空降一把手惯例
1960年底，中央派丁克坚空降华润担任一把手。此后的48年中，华润的一把手均为“空降兵”。直到2008年，宋林打破了这一惯例。
在干部管理上，据1954年华润公司的一份报告建议：“干部尽量内外交流，适当时间对调一批，对加强政治、政策学习与了解海外情况均有好处。”
该报告分析：华润公司干部的长处是熟悉国际市场，专业水平高，但政策水平低；国内干部政策水平高，但对业务不熟悉，不了解海外市场。
当时的解决方法是“内外交流”。
此后的几十年，华润的干部与外贸部、各进出口总公司、分公司的干部相互调换。这项制度甚至一度持续到现在。
1960年底，中央派丁克坚空降华润担任一把手。此前，丁是外贸部机关党委书记。这是中央第一次空降一把手至华润，也开启了此后长达48年，由中央空降一把手至华润的惯例。例如朱友兰、陈新华等，都有在外贸部（或商务部）的工作经历。直到2008年，宋林这个从实习生干起的“内部人士”担任华润董事长，“外部空降”的惯例才被打破。
由于当时港英政府规定，在香港住满7年就可成为香港永久居民。为了不转变身份，当时规定，华润干部都要轮换，这样一来，内派干部没有长期的。
据华润公司内部记载，这种频繁的干部轮换制度严重影响了业务的发展。
这种情况一直持续到上世纪80年代，直到华润（集团）有限公司成立之后，才发生改变。
“轮换制”终结，宋林逐步上位
在干部队伍建设上，华润在给外贸部的方案中提出：拟逐步改变目前派干部的方法。
1978年改革开放后，对华润的冲击最大。
1978年8月，中央要求广东省率先从外贸系统分离，开始自办进出口，两年后，广东省成立负责进出口公司——粤海公司。
1980年11月，28个省市的代表召开会议，其中，17个省市宣布外贸脱钩，自己对外，自负盈亏。受此冲击，以前靠国家计划提供货源的华润，出口货源断了。
华润开始谋求转型，派人到大陆，主动与各省市、企业联系，寻找货源。此时，中央给华润的任务也变了。1980年12月，外贸部副部长贾石在会见时任华润负责人时提出，华润的任务是：起商务参赞作用，管理协调，咨询服务；赚钱，做买卖，下属各公司要自负盈亏。
在更早的1977年的下半年，华润就开始酝酿扩大实业投资，办工厂和养殖场。
1979年，华润开始涉足房地产，和李嘉诚等合作开发天水围地产项目。华润公司还与香港科苑公司合资创办华科公司，生产集成电路等产品。
华润一步一步由一个贸易代理公司向实业化迈进。1978年，改革开放以后，是华润扩张的开始：此后四年，华润新开公司52个，其中独资29个，合资23个。
在公司业务转变的同时，华润也在寻求干部管理制度的改变和突破。
整顿业务的同时，时任华润董事长张建华也开始注重培养自己的管理人员。华润培养了一批香港当地员工，提拔为中层干部，但是此时华润还是以内派干部为主，而这些干部依旧是要轮换的，稳定性无法保障。
1981年，华润将《华润公司体制改革方案》上报外贸部，寻求成立集团、企业化。次年1月，外贸部“同意华润公司改为有限公司，成立董事会”。
在业务改制上，华润提出，由“代理关系”向“买卖关系”转变，走向市场；可以以外商身份回大陆投资；建立干部队伍。