美邦服饰上海关闭旗舰店 快时尚大店模式遭质疑
据经济之声《天下公司》报道，中国市场像块磁石一样，吸引着国际快销时装品牌，MANGO、ZARA、H&M、优衣库等等争先恐后进入中国市场，在闹市商业区，大型购物中心，遇见第一家，转个身就会发现另一家。
然而快时尚品牌美邦服饰，位于上海黄金商圈淮海路的Me&City旗舰店最近却悄然关门，这家面积超过2000平方米的旗舰店，开店时间并不长。
美特斯邦威证券代表庄涛表示，这家店应该不会重开了，对于店面关闭的具体原因并没有给出具体的解释。
庄涛：店铺适合就开，不适合就不开，原因是多方面的，我们每年都有关店开店的情况，包括直营店和加盟店，现在有4700多家门店，所以开店、关店都很正常。
美邦服饰内部人士表示，其实淮海路店与业主的合同并未到期，“关门的真正原因，是该门店长期以来处于亏损状态。”而这次关门，美邦服饰其实酝酿了很长时间。
美特斯邦威股份有限公司董事长周成建，曾在媒体上很坦诚地承认自己的决策错误。预期过高以及大店模式的失败，使得2009年高端品牌ME&CITY定下20亿元的销售目标，最后却只卖出3.5亿元。2010年，周成建将美特斯邦威和ME&CITY分为两大事业部，为ME&CITY建立了一支从设计师到渠道推广的独立团队。2011年，由于需要自负盈亏，ME&CITY不得不取消了重金邀请大牌代言的广告推广，更多地在服装细节和产品结构上进行优化，在渠道上把大部分亏损的大店关闭，改为面积较小的门店。
美特斯邦威作为本土“快时尚”代表品牌，这些年的发展步伐确实走得很快，从开出第一家专卖店到卖出1.6亿件衣服，从我们身边的大招牌到好莱坞大片里的植入品牌，美特斯邦威的“纵身一跃”跨度不小。
不过，虽然本土厂商更了解中国市场，但在供应链、管理模式方面，洋品牌有着相当大的优势。在与国外大品牌公开叫板的过程中，美邦并不是顺风顺水。此前就有报道指出，美特斯邦威这家Zara的“中国学徒”并没有如愿“快”起来。原因就是，美特斯邦威一直在被巨大的库存压力困扰。据最新财报显示，美邦的净资产约32亿元，而库存已超过15亿元。在服装行业里，这些衣服在仓库里每滞留一天都意味着贬值。
仍未从高库存的梦魇走出的美邦服饰，如今不得不面对另一个让其头疼的问题——大店模式的弊端。作为快时尚的效仿者之一，美邦服饰开始向 “大店模式”进军，2005年在杭州开设了第一家5000平方米的大店，2007年年底在上海南京西路开了将近1万平方米店铺。美邦服饰的旗舰店开始不断向更大的面积冲刺。
目前由于国际一线快时尚品牌进入中国后，大店资源变得非常抢手。记者发现，在关闭的店面东边不远处就有C&A、H&M两家品牌的门店，而对面是ZARA的门店。大店进入商圈后吸引了大量的客流，所以现在大店商铺租金也开始飞速上涨。
业内人士指出，时尚奢侈品牌面对20%的消费群体，能赚取80%的附加值。然而快时尚的大店模式则不同，要面对80%的消费群体，而利润却远远低于奢侈品。在此过程中，产品种类、库存管理、货品周转率、零售技术管理等各个方面变得复杂，万一协调不好就有库存压力。