好想你枣业：高送转背后的来龙去脉
由此推理，机构投资者的择股口味、投资手段、资金状况，或多有不同。但对于好想你上市前撰写的“高成长”预言，多数机构在这一时期至少很谨慎。
马捷认为，好想你在2月份所释放的密集利好，诸如“深耕直营渠道”、“高送转”，或是在主动向机构递上橄榄枝。“股价‘打折’是为吸引散户进入。同时，这为机构介入炒作，提供了合适的题材与空间”。
争议商业模式
对于外界密集质疑，好想你方面所表述的是，“一些机构与媒体总是习惯性歧视好想你所在行业的成长性”。
当然，2011年业绩增长不及此前预期，好想你无法回避。
好想你董秘刘汉超称，低于增长预期的主要原因是：其一，2010年原枣减产、采购价格过高，并质量欠佳;其二，零售终端扩容效率，低于当年预期的一半。
原料价格高，即意味着产品销售毛利润下降，从而传导至终端，使销售利益受损，并影响区域加盟商拓展新门店的热情。究其根本，则是2010年新疆产枣区的持续降雨。
为化解“老天爷不给力”，刘汉超称，去年9月份经销商大会上，公司公布一揽子渠道建设方面刺激政策。比如，石聚彬以300万股3年期权收益为奖励基础;又如，对经销商给予“销售返点”回报。“这史无前例”。
这一历史性进步，或是好想你上年度业绩增长19.44%的现实动力。但是，似与加盟商的利益诉求是脱节的。
如一消息人士所透露，激励政策对经销商稳定盈利、拓展新门店，并未拿出真金白银。反之，好想你在当年一季度供货价提升了40%，却不能获得消费市场的认可。而原枣质量下降，厂方对产品质量控制标准并没有相应提升。“公司在坚守上市第一年的业绩表现，而经销商却在承受经营压力及消费者投诉。”
新疆一场秋雨洗退了“中国枣业第一股”的色泽。让投资界人士对好想你的成长能力有了重新认知。
“好想你的成功，是可以被‘复制’的。”郑州厚朴管理咨询有限公司合伙人高尔博认为，摊开其商业模式看，简单看即是“买枣——清洗——包装——卖掉”。其扩大盈利方式，几乎是对渠道增长的“单条腿”下注。同时，并未完成由产品型品牌向价值导向型品牌转型。
高尔博的依据是，其一，诸如健康情、精品红枣等原枣类产品，占产品总销售达60%以上。换言之，粗加工类与深加工类产品，不具备更多的利润贡献能力。其二，好想你和同行相比，2000余家门店网络本该是其核心竞争力,但超高的加盟渠道比例，决定了其控制力取决于利益输出多寡以及风险博弈能力。
也有观点认为，好想你商业模式过于清晰，归根结底是其产业链太短。而这，决定其可供机构投资者炒作的题材相当稀缺。
“它多数的专利技术，都在外包装盒上。它的自有原枣供给量，不足其总体需求10%，且无差异性特色。它上市以来唯一可谈的题材，是两次发布加大直营门店建设。”马捷认为，这反映出好想你与资本市场对话方式、自我包装能力，太“本分”了。
攻坚2012
好想你“高送转”的慷慨，似乎正在对机构投资者发酵。
截至3月6日收盘，好想你报收于42.10元，跌幅为1.44%。这是本周开盘后，延续两个交易日放量下行。
相较之下，各知名财经网站的好想你股吧里，却有一些机构对其2012年“高成长”潜力赞美：其一，2011年原枣采购成本下降30%，或将提升公司毛利率1%～2%;其二，预计全年800家新店开店。其中，100～200家直营店布局有利于保证开店速度。