双汇集团：又是3·15，在负重中转身前行
在改革开放30年之际，在中国的第一批“80后”企业即将迈入而立之年之际，双汇转身的意义，已经远远超越双汇这个企业，甚至肉类加工这个行业，双汇的转身，注定要成为一个时代的标志和注脚。
以前，双汇都是在上数学课。以后，也要开始上语文课了
2012年3月2日，双汇发展发布年报，全年销售收入376.15亿元，同比增长3.59%，归属上市公司净利润为5.65亿元，同比下滑51.27%，每股净收益0.93元，同时每10股派5.5元。
所有的数据均在预期之内，市场上波澜不惊，双汇的股价甚至以小阳线的姿态，缓步上行。双汇集团的重大资产重组正在推进之中，2月16日，重组路上一波三折的双汇发展发布了2012年度备考合并盈利预测报告、拟注入资产模拟合并盈利预测报告及审核报告、发行股票购买河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司持有下属公司股权项目资产评估报告等一系列公告，更新了重大资产重组相关事项。
一切，都在向好的方面进展。但在双汇上下，一年前的创痛从未远去。
2011年4月22日深夜，双汇的一位高管给记者打来电话，“你承认不承认，在中国现有的环境下，双汇是最规范的企业之一，为什么偏偏轮到双汇？”
彼时，央视二套的《对手》栏目刚刚结束，财经评论员们在电视上争论，双汇到底该不该倒掉。双汇的股票也刚刚复盘两天，跌势尚未刹住，而这位高管刚刚听说，一家银行已经降低了对双汇的授信额度。
“心如油煎”。一年之后，他这样对记者描述当时的感受。
在那个时候，双汇市场受到重创，下架、退货、取消合作之类的坏消息不时传来，市场上产品积压，肉类日发货量由7000~8000吨跌至不足2000吨；各级政府部门接踵而来，一个个检查、报告、汇报令人应接不暇；20多年未愁过钱的双汇一度资金链紧张，加上不断收紧的货币政策影响，企业被迫“以销定产，以产定采购”。
让双汇人印象更深的是“媒体压境”，2011年3月23日，双汇集团原定的销售商大会，这也是双汇自3·15以来第一个大型的对外会议，事先，双汇方面并无邀请媒体参加，但是，来自各地的记者很早就在双汇大厦的门口蹲守，甚至有电视媒体在大厦前架起了摄像机。最后，万隆拍了板：让记者进来，我们没什么可隐瞒的，以后的大会都邀请记者。
双汇内部的会议更是一个接着一个，在3·15之后的半个月时间里，从早晨到深夜，大厦九楼的会议室几乎没有闲过。消费者的质疑、合作伙伴的安抚，政府部门调查的配合、企业内部的整顿，千头万绪，无一丝可以放松。
以往专注于生产经营市场技术的高管们要时时面对媒体的拦截，政府的询问，一个高管开玩笑说，双汇以前都是在上数学课，凡事拿数据说话。现在，也要开始上语文课了，最好能有个语文课代表。这一玩笑话在两个月后变成了现实，2011年5月26日，双汇历史上第一个公共关系副总走马上任。
是的，从数学课到语文课，双汇的转身或者说是“被转身”，就从3·15开始了，代价巨大、艰辛苦涩、并不华丽。
头头检验和五大措施
“双汇肉都不能吃了，那我们还能吃什么？”这是3·15之后，大多数消费者的最大惶惑。
而这句质疑对于双汇来说，既有回甘，又十分苦涩——消费者将“双汇肉”与“放心肉”画上了等号，这是多么大的荣耀与肯定！但爱之愈深，责之愈切，品牌一旦受到挑战和质疑，对企业的打击亦是覆灭性的。