平井一夫：索尼改革之路的艰难破冰者
4月1日起，平井一夫(K azuoH irai)将 代 替 霍 华 德·斯 金 格(H ow ard S trin ger)出任索尼(Sony)首席执行官(CEO )一职。
斯金格目前已满70岁，2005年开始担任索尼C E O。在此期间，曾经无比辉煌的索尼股价已经下滑过半。与之形成鲜明对比的是，同期美国苹果公司(A pple)的股价却上涨超过10倍；韩国三星电子(Sam sung)的股价也上涨了约一倍。
51岁的平井一夫相对年轻，日语和英语流利，曾经成功将索尼的PS(PlayStation)视频游戏业务扭亏为盈。这一次，他能否带领索尼重返辉煌？
临危受命不轻松
出生于威尔士的斯金格三年前已经开始物色接班人。平井一夫凭借游戏和网络业务的表现脱颖而出。2011年3月，平井一夫被提升为索尼消费产品和服务业务部门负责人，该部门的营收在索尼总营收中占比大半。从那时起他即被认为是斯金格的继任者。
索尼公司2月宣布，今年4月1日起，公司副总裁平井一夫将出任索尼公司总裁兼C EO。斯金格将保留公司董事会主席职位。
当被问及掌舵日本最知名的企业之一感觉如何时，平井一夫承认，这是一个巨大的挑战“我想明确表示的是，我幸运地得到了这个机会，我将会给公司留下精彩的一笔，并对公司结构进行变革。”
平井一夫表示，他将打造一支新的经营团队，将在经营战略方面推行4大改革，即强化游戏机和移动通讯为主的核心业务、重塑亏损严重的电视制造业务、改革公司业务结构、加快技术革新。
平井一夫说“这次被任命为索尼公司的社长兼C EO，我深感责任重大。我觉得应该重新认识到，我们的当务之急是要积聚索尼的所有力量，打破面临的严峻局面，同时面向未来，实现新的发展。”
平井一夫掌舵后还将采取的一些其他措施包括，4月1日起将恢复首席战略官(chief strategyofficer)一职，来处理并购事宜。索尼2005年起撤销了该职位。
索尼可以说曾经凭借随身听(W alkm an)和PS等产品有着享誉全球的辉煌。索尼曾引领日本二战后经济复苏，不仅精于电子产品生产，更涉足电影娱乐业。但最近十年，索尼“巨无霸”般的组织结构可使显现出决策缓慢的弊病，因而失去了引领现代科技及流行文化潮流的地位。
在与韩国、美国等国强敌的竞争中，索尼如今面临重重挫折。近年来，智能手机的普及不断冲击索尼的游戏产品业务，电视业务已经连续8个财年亏损、盗版问题也在威胁其音乐和电影业务。
索尼公司发布的财报显示，受东日本大地震、泰国洪水、日元升值等多重不利因素影响，2011年4月至12月，索尼录得2014亿日元(约合26亿美元)亏损，销售额也比上一年度同期下降13%。此外，索尼预计，2011财年(2011年4月1日至2012年3月31日)全年度预计亏损2200亿日元(29亿美元)，将是连续第4年出现亏损。
索尼公布三季度财报后不久，国际评级机构标普公司(StandardandPoors)2月8日下调了索尼的信用评级至BBB+。标普称，调降其评级的原因包括营收下滑、产品需求下降和竞争中面临不利局面等。今年1月，国际评级机构穆迪投资者服务公司(M oodys)也曾将索尼的评级下调了一级，原因是“疲软和脆弱的盈利状况”。
标普称，索尼的长期信用评级展望为“负面”，因为索尼的电子业务不大可能实现强劲复苏。标普还表示，如果在未来的6至12个月内，索尼的收入状况得不到实质性的改善，还可能会进一步下调其评级。