平井一夫：索尼改革之路的艰难破冰者
索尼在全球市场正面临巨大压力。在产品创新方面，苹果和三星等公司凭借智能手机和平板电脑等产品已经将索尼甩在身后；而在传统的电视业务方面，来自韩国厂商和中国新兴企业的激烈竞争，也使索尼根本不具备价格优势。
有分析认为，造成这种局面是因为索尼过度注重扩张，而非企业盈利状况。尽管竞争十分激烈，索尼仍然不断扩大其全球市场份额，致使其产品的价格大幅跳水，同时成本结构不合理而导致成本与海外竞争对手相比居高不下。索尼的平板电视和手机等产品所面临的巨大压力难以很快消散。
再展娱乐业务才能
平井一夫已从业28年，在索尼长期担纲游戏和音乐部门。平井一夫大学主修文科，1984年于国际基督教大学取得文学学士学位，毕业后即加入索尼，任职于索尼唱片；1999年被任命为索尼美国游戏部门总裁。由于他从小与任职于银行的父亲奔波美国及日本两地，并先后在日本和美国工作，平井一夫能够讲流利的英语，并可以说是具有全球化视野。
平井一夫精通IT技术，重视内容创建并具有数字化转型方面的才能。他在索尼PS视频游戏部门时得以扬名。这个部门曾经是索尼主要的利润来源。但是在平井一夫接手时，这个部门已经连续4年亏损。
2009年Sony再度推出PS 3轻薄版，并将售价大幅降低1/4，销售量因此大增。在2010至2011财年，平井一夫已经使PS部门扭亏为盈。
不少分析认为，平井一夫之所以备受索尼重用，原因之一是他一直十分重视将娱乐内容与一系列硬件产品平台相联系，如游戏控制器、智能手机和平板电脑。平井一夫掌舵索尼后，将逐步展现这方面的才华。
有分析指出，索尼曾经的辉煌大多得益于单机产品。最近十年，随着互联网的飞速发展，在联网式平台的兴起方面，索尼产品未能紧跟潮流，因此一蹶不振。索尼或许将建立一个庞大的娱乐网络，并设法将其所有产品与此相连，使设备和内容均得到更大的推广。
索尼还已经意识到智能手机对其娱乐业务产生的巨大冲击，对智能手机市场的发展正在加快进行，并努力追赶领先不少的苹果和三星。
去年10月，索尼宣布将收购爱立信在索爱持有的全部股份，索爱将由此将成为索尼的全资子公司。索爱原本是由日本索尼公司和瑞典爱立信公司合资创建的企业，双方各占一半股份。
据外媒报道，索尼正在计划推出用“索尼”品牌命名的手机。平井一夫表示，索尼的手机品牌将大大加强索尼在媒体领域的实力，包括索尼音乐以及游戏等业务。
对于平井一夫而言，所有计划中的策略能否奏效，值得期待。但索尼存在结构性问题，要想重回健康发展的轨道，绝非短期内可以实现的事情。
平井一夫身材高瘦，须发已经斑白。据媒体报道，他育有两名子女，均住在美国加州。他爱好骑自行车，收集相机、手表、铁路模型和望远镜。
重振电视业务
电视业竞争日益激烈且盈利空间不断缩减，同时消费者似乎也愈加不愿意在这种产品上花费大量的金钱，索尼和其他电视制造商一样遭受着电视业务的巨额亏损。索尼的电视业务已经连续8年亏损。标普下调索尼评级的最直接原因就是担忧其电视部门的亏损状况仍将持续。
2009年出任索尼公司总裁的斯金格承认，自己任期内索尼的电视机业务出现连年亏损，他对此负有责任。但他同时强调，电视机制造业低迷是目前日本家电企业的普遍问题。
平井一夫表示，电视是家庭中主要娱乐载体，也是联系索尼与用户的重要纽带，他上任后不会轻易放弃或削减电视业务，将设法改变亏损局面，加强索尼电视的竞争力。他认为，到2014年，索尼电视业务仍将重新开始盈利。