江南春：最大数字媒体集团梦想已烟消云散
同时，分众也依旧专注在生活圈媒体群的打造，从居民小区的框架海报、写字楼的液晶电视，到周六、周日的大卖场和电影院，分众围绕消费者的生活轨迹形成立体组合和无缝化传播，并不断延伸。
2011年第三季度分众的季报出来后，显示第三季度的收入为2.107亿美元，同比和环比都有较大幅度的增长，2011年的股价与最低谷时期相比也翻了四倍以上。如今，江南春已经不再看重市值的最大化，更多考虑的是公司的可持续性发展。经历了这次凤凰涅槃般的重生，江南春觉得资本不再是至高无上的指挥棒。至此，他做“最大的数字媒体集团”的梦想也烟消云散。
分众在改变，江南春也在悄然改变：2009年7月，他低调结婚，继而生子。以往生活的全部重心都在工作上，每天工作12个小时以上；如今，江南春放慢了工作和生活的节奏，周末的时间都会关掉手机在台湾陪伴家人。
一线访谈
诱惑下的清醒
《中国经营报(微博)》：传统的广告代理公司往往远离资本市场，规模也难以做大，而分众却较早地利用资本的力量快速地做大，在与资本共舞的过程中，分众传媒获得了哪些宝贵的经验？
江南春：在与风险投资打交道的过程中，首先分众逐渐积累起资本运作的经验，为之后公司的进一步发展壮大奠定了基础，这些经验在以后的兼并收购中发挥了重要作用。其次，在与资本市场合作的同时，风投方也向分众派出各方面的管理人员，帮助企业成长，这对公司管理趋向规范化起到了极大的推动作用，使分众从创业的草根公司逐渐地转型为一家较成熟的上市企业。
《中国经营报》：“生活圈媒体”一直是你的理想商业模式，为什么一定要打造这样一个庞大而复杂的复合媒体的模式？你是怎么看待这种模式的？
江南春：现代人的生活形态呈现出多样化和丰富化的特征，逐渐摆脱过去简单的两点一线的特征，会将更多的时间安排在户外，这就意味着户外媒体的到达率将大大提升，户外媒体的受众将有效覆盖到各个阶层的人群。因此，我们希望围绕消费者的生活轨迹构建起一个生活圈媒体，从都市主流消费人群每日必经的写字楼液晶电视、日常生活的住宅区电梯框架海报，到大卖场、便利店，以及影院、购物中心、休闲娱乐会所，围绕主流消费者的生活轨迹形成立体组合的传播网络。
《中国经营报》：事实上，分众传媒进行的一系列收购，其中也有不成功的，主要是哪些原因造成的？
江南春：分众无线是因为它的商业模式存在天然的道德缺陷，而这个缺陷我们在收购以后没有有效地控制和弥补。在互联网领域，我们收购了包括好耶在内的几家互联网广告代理公司，后来由于金融危机的爆发，导致这些公司的高管相继离职，业务量下滑，我们意识到依靠人力资源的广告代理业务同公司主营的媒体业务并不完全相符，最终我们也逐步地对这些业务进行了剥离。
《中国经营报》：在资本共舞的几年中，从被资本市场追捧，连续的融资成功，上市一飞冲天，到接连的几十起收购，这背后都显示了资本的助推，但是金融危机后股价的大跌，到对不相关业务的剥离，分众传媒似乎又在逐步摆脱对资本市场的束缚。与资本市场市场共舞的这七八年中，你最大的感触是什么？