万隆：又是3·15，这一年双汇在艰难中前行
在那几天里，曾经忙碌不堪的货场骤然沉寂，火车专用线的汽笛罕有响起
作为双汇的缔造者和掌舵者，万隆彼时彼刻的真实心境，现在回望，依然让人动容
“我们只检讨自己”
2012年3月10日，如同平常的每一天，生产经营的各项数据定时发到双汇集团董事长万隆的手机上，日清日结的报表也发到了他的电子信箱里。
这一天，双汇集团销售回款超过1.6亿元，利润超过1200万元。
是的，如果把这一年来的数据连接起来，我们可以看到一条漂亮的曲线——从谷底艰难起步，经历了重创期、恢复期、正常期，一路向上。
这一天，春光明媚。双汇集团总部大厦员工进进出出，平静祥和。
但没有人能忘记一年前的风暴，它是如此深刻地镌刻在双汇的历史上，镌刻在双汇每一个人的心中，镌刻在双汇的各项规章制度中。
2011年3月15日，双汇集团例行的生产经营分析会正在进行，1、2月份的经营形势大好，让高管们发愁的是产能严重不足，产品供不应求。而他们的董事长万隆尚在北京，两会已经闭幕，企业里一切如常，他并未急着返漯。
一场席卷整个食品行业的风暴，就发轫于这一天。
9点48分，此起彼伏的电话铃声中断了会议，会议室的电视机迅速被调到新闻频道。在这一刻，无论是在北京的万隆还是在会议室里的高管们都意识到，双汇历史上，最大的一次生死考验已经来临。
2011年3月15日深夜，万隆乘当天的最后一班飞机从北京返回。心急如焚的高管们集体等在机场，雾浓霜重，尤其需要引航人。
3月16日凌晨两点半，万隆走进了双汇大厦9楼的会议室，双汇集团中层以上管理人员会议紧急召开。没有震怒，没有问责，万隆甚至比日常的会议还要平和，他说：“不要怕，不要慌，企业遇到困难很正常。”
会议持续到凌晨5点半，万隆拍板，形成了两个最重要的决议，一是从即日起，双汇集团对生猪实施在线头头检测，二是立刻发出声明，向消费者致歉。
但这并非毫无争议。
当场就有高管质疑，在更详实的调查结论出来之前，道歉是不是意味着变相认错？被涉及的济源双汇只是双汇集团下属子公司的一个屠宰场，由集团公司出面认错会不会累及整个双汇品牌？如果要实行“瘦肉精”的逐头检验，带来企业成本的大幅增加，怎么向投资者交代？
万隆说：“其他环节上的事情不归我们管，我们只检讨自己。”
“检讨自己”，从学习开始。3月15日之后，接连一周的时间里，万隆和集团的高管们，在总部9楼的会议室里，集体学习食品安全法。万隆让工作人员把涉及食品安全的1600多条相关法律法规，用幻灯片形式一张张播放，从早到晚，他一直在看。
而此时，窗外议声如沸，甚至双汇的工作人员也在心里打鼓，似乎，这个时候，这个国情，标准的“程序”应该是老板四处奔走求人扑火。“要客观对待事件，我们的内控体系，我们对自己的产品质量心里有数，不要恐慌，实事求是应对。”2011年3月的后半个月，万隆说得最多的就是这句话。