胡葆森：建业下个10年要走向河南100个城市
建业20周年纪念书籍首发式暨企业文化论坛举行
胡葆森说，建业下个10年要走向河南100个城市
从“高品位的文化”，到“只有文化才是经典的”，只在河南盖房子的建业一路走来，始终秉持着一个理念：“感恩一亿人，让河南人住上好房子”。就这样一个理念，让业界人士羡慕不已，也让河南人记住了“建业”这个品牌。
昨日，一个以“春天的故事”为主题的建业20周年纪念书籍首发式暨企业文化论坛在郑州举行，《建业读本》、《百人讲述建业》和《建业省域化战略调查报告》一起组成“建业书袋”，以人文视角梳理了建业深耕中原、筑城不辍的20年。
企业文化作为一个小文化，它与这个社会大文化之间以及社会主流价值观是一种什么样的关系？企业家文化与企业文化能否画等号？一个企业的文化底蕴起到什么作用？昨日，在建业20周年的文化论坛上，北京华远地产股份有限公司董事长任志强、文学评论家孙荪、河南省社会科学院院长喻新安、河南省科学院院长张占仓一起就此进行了讨论。记者 程国平/文 马健/图
“再过10年，建业落地百城”
作为这次活动的东道主，建业集团董事长胡葆森首先为三本新书揭幕。
在胡葆森看来，20年，对于一个企业来讲确实是一个坎儿，这个坎儿不是什么企业都能过得去的。
10年前，建业10周年庆，胡葆森的感慨是：现在办企业很难，在一个还不是太好的环境里办企业就更难，在一个还不太理想的环境里办一个好企业更是难上加难。
昨天，胡葆森公布了建业30周年时的梦想：10年前，我们也曾想过到18个地市108个县盖房子，但是没想到10年间百城建业已经成为眼前的事情。
胡葆森说，在河南这块土地上，有些行业比如像工业化企业，如果你的产品仅仅是在这一个市场上来销售肯定不够，但是作为一个房地产行业，在河南这一亿人的大市场上确实有做不完的事情。
“所以我在年初写的新年寄语上写了建业三十而立，我们想要走向河南100个城市，这件事已经进入计划阶段，我相信10年之后我们的作品在100个城市不断落地的时候或者已经落地的时候，再在一起总结可能会有新的感悟。”
“‘感恩一亿人’的建业模式是一个榜样”
昨日，中国房地产业的风云人物之一——北京华远地产股份有限公司董事长任志强也来为建业祝生。
作为这一届中城联盟主席，任志强对建业的评价很高：在中城联盟里面有万科等在境内、境外上市的房地产企业19家。这19家上市公司里面从发展过程看建业不是最早的，也不是最大的，但是老胡在这20年发展过程中应该是最优秀者之一。
在最近10年的历次宏观调控当中，建业坚持为河南一亿人服务的理念没有变化，有些企业今天在这里看机会好就到这儿，明年看大同的环境好就跑大同，而建业一直立足于解决河南一亿人居住问题和城市化发展问题，这在所有企业相关发展战略当中是最独特的。
“老胡这个‘感恩一亿人’的理念就是立足于河南，要为河南人做好服务，先把河南的建设和发展问题解决好，这是一般企业理念所没有的。”任志强说，在整个中城联盟团体中他已经成为企业发展的战略模式和一个榜样，尤其是建业的文化底蕴让所有企业羡慕不已。
“建业的坚守与自律很多企业做不到”
在建业20周年庆典上首发的《建业省域化战略调查报告》，是河南省社会科学院院长喻新安亲自带队，耗时3个多月，走访了十几个城市的建业30多个项目而完成。
昨日，喻新安用“既简单又不简单”来表述他对建业的印象：“简单是说建业只在河南做地产，不简单是说建业不仅是造房子的企业，还是一所大学校、一个大家庭，它是中原崛起的排头兵。建业是一个还不很规范行业内的企业，但它在做的很多事情许多企业做不到也达不到。建业的坚守、建业的自律，比如说守信用、负责任、走正道、务正业，很多国有企业做不到，很多国家机关也做不到。”
“文化的力量让我们清晰或者清楚我们最终要走向哪里”
关于文化在一个企业中占有的地位，胡葆森作了深入论述。胡葆森说，文化力量主要表现在面对社会的发展、面对个人的成长、面对一个组织进步的时候，规律在这里面起的作用。
上世纪90年代的金融风暴中，胡葆森在香港有一次失败的投资经历。
我从那时候开始认识到规律对企业发展的作用，所以我的文化观、价值观形成过程中认为文化还是要帮助我们从价值观层面确立一种东西，一个企业如果没有一个终极追求，所有跟着你干的人都是短期的，都是为了短期利润或者为了眼前的事情才到了你的企业。
在胡葆森看来，如果想做百年企业一定在一开始设立的时候，要使自己的终极追求或者终极愿景很清晰，因为大家知道这条船最终是行到大家的目的地的，所以大家才会跟着你朝着同样的目标去走。