胡葆森：建业下个10年要走向河南100个城市
建业如果没有根植中原造福百姓的价值追求，就不可能有省域化战略，没有省域化战略，今天也会像其他企业一样东奔西跑、东拉西扯、东拼西争，还在居无定所的状态当中。
胡葆森说，所以说文化的力量是让我们清晰或者清楚我们最终要走向哪里，作为人也思考两个问题，就是从哪里来和到哪里去，所以我一直在和大家共同探索我们是从哪里来的，我们为什么来到这里；我们将要走向哪里，我们为什么要走向那里以及怎么样走向那里。一直在思考这些问题。
“企业家文化被员工接受形成共识才形成企业文化”
任志强还对企业家文化和企业文化的关系进行了论述。
在他看来，企业家文化一定是被员工认可的，如果能够被员工所接受就会变成企业共识，这就形成了文化。
没有共识怎么形成文化？所以作为企业家、管理者一定超越于企业现有的东西，慢慢变成企业员工愿景或者形成一个共识，变成所有员工愿意为这个目标努力的文化。
像宗教盛传了几千年，为什么？就是因为有文化、有精神，可是企业最多也就传承200多年，这200多年也是因为有文化才有这么长的生存时间，而一般的企业可能生命很短暂。
就企业家文化对企业的影响这点来说，任志强很是推崇胡葆森，并当众夸奖这位老友：“我想老胡是个文化人，他一肚子墨水，我们联盟里面一般都是他来写毛笔字、作诗。我去年过生日他还给我送了对联，这个文化底蕴是非常深厚的。”
听着友人的夸奖，胡葆森的表情是“偷笑中”。
“企业家不能把自己的文化强加给企业，也不能把自己性格中的缺点、毛病带到企业当中”
什么是企业文化？
胡葆森的观点是，企业文化就是企业团队所有员工共同认可的行为方式、价值主张，这是企业文化的一个总结或者最核心的内容。
建业5000名员工共同认可的价值主张是什么？然后共同愿意遵循的行为方式是什么？这就是企业文化最核心的内容。
“我个人体会建业文化不是老胡文化，这里面有老胡色彩、老胡主张，在文化形成过程当中老胡起到一些主导作用，但是它不能等于企业家文化，为什么？”胡葆森自问自答，因为企业家不能把个人主张强加给团队，如果是一种先进企业文化必须顺应时代潮流，顺应员工的主张，他必须是能够把员工共同主张发现、提炼出来的，甚至在这个过程中还能够把自己的主张引导或者启发给员工，形成共识之后才能形成最终的企业文化，他不能把自己的文化强加给企业。“假如我喜欢前呼后拥，那估计很多人就离开了。”
虽然20年建业品牌在河南响当当，建业文化在业内也多受推崇，但胡葆森并不完全满意。
“建业即使20年了，还有很多不健康的东西甚至还应该有更多健康的东西。假如对建业文化进行梳理的话，我个人通过这一段反思未来十年建业文化里面还应该加入更多先进元素，比如能多能少、能上能下，然后令行禁止、奖惩分明等，我刚才说这几个文化特征至少在建业现在还没有形成，一个先进文化必须顺应时代潮流，必须办成学习型组织，必须根据时代步伐发现企业当中的不健康因素，或者说应该加入更多健康的东西。
过去20年我们总结了一些文化特征，像守信用、负责任、走正道、务正业，我们做到了，但是还有很多先进东西需要加进去的时候得先形成共识，然后不断放大为企业共同主张，这样的企业文化才能成为先进文化，所以企业家文化在这个过程中起到的作用是引导作用，但是不能把自己的文化强加给企业，也不能把自己性格中的缺点、毛病带到企业当中。