光大集团董事长唐双宁：十年改革重组再造七个“光大”
1月16日,中国光大集团2017年工作会议在北京召开。截至2016年末，中国光大集团资产总额达到4.4万亿元，较年初增长25%;净资产达到3600亿元，增长12%;实现利润总额542亿元，财务状况大幅改善，为今后的进一步发展奠定了坚实基础。
中国光大集团党委书记、董事长唐双宁用“四件大事”回顾了2016年的工作。一是经营实力跨上新台阶，资产规模突破4万亿元，十年改革重组发展规模相当于当年七个“光大”，成为真正意义上的大型金融控股集团。二是品牌实力得到新提升，在世界500强的排名跃升至313位，上升107位，上升位次居全球金融企业第一名。三是经营发展开创新局面，从“质变”角度由过去坐等被并购到积极“走出去”主动并购经营，成功收购一批境外企业。四是召开中国光大集团历史上第一次党建工作会议，是党建工作力度最大的一年。
会议贯彻十八届六中全会、中央经济工作会议、全国国有企业党的建设工作会议精神，研究部署了2017年工作。唐双宁强调，要坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，坚持以提高发展质量和效益为中心，按照“坚定信心、沉着应对、稳中求进、把控自己”的总体思路做好各项工作。守住风险底线和廉洁从业底线，在改革重组后进一步巩固体制基础、管理基础、人力基础、文化基础和外部环境基础。在具备条件的前提下，在优势领域实现快速发展，创造条件，在集团择机整体上市上迈出步伐。变“两张皮”为“一股绳”，真正通过加强党建促进发展。
会议指出，2017年，中国光大集团要巩固改革重组成果，不断加强公司治理体系建设，进一步理顺股权债权关系、释放各企业、各板块的核心价值，提高整体市场竞争力。加强战略执行情况的动态跟踪、考核评估和趋势研判，完善集团经营计划和财务预算管理。创新联动目标管理与考核激励机制建设，深化集团对外战略合作平台建设，创新跨企业复合型综合金融产品，加强综合金融营销及管理队伍建设，提升联动工作层次，推动联动工作向内生机制、金融综合服务模式转型。尽快完成集团引入战略投资者工作;支持下属企业充分利用资本市场拓宽融资渠道，增强资本实力。做好资金筹集管理工作，拓宽资金来源渠道，降低融资成本。做好风险研判与预防工作，全面加强风险治理体系建设，研究建立风险管理评价考核体系，建立风险管理与内控联席会议机制，坚决守住风险底线。继续做好审计整改，加快集团审计信息系统建设。
2016年，光大各企业继续保持良好发展势头。光大银行全面对标同业，稳增长、调结构、防风险、树品牌、增效益，稳中求进，守住了风险底线，形成了一定的创新特色。光大证券国内国际市场全面发展，多个业务板块齐头并进，在证券监管分类评级中重返AA评级，成为行业中仅有的4家“证券+期货”双AA级券商之一。光大保险业务稳健发展，结构不断优化，内涵价值提升。总保费规模等主要指标较上年有显著增长，从2013年起连续实现盈利。在保监会最新评级中被评为A级寿险公司，经营状况与管理水平逐年向好。光大金控资产公司围绕新消费、新能源、新科技、大健康主线，以创新产品设计为切入点，稳步扩大资产规模。光大信托公司规模增量、增速、营业收入增幅和净利润增幅等均居于行业前列。光大香港企业稳健经营，成为亮点，为香港繁荣稳定作出贡献，光大控股公司成功树立多个产业中的龙头整合者地位，光大国际公司成为本年度上榜“道琼斯可持续发展全球指数”唯一的中国内地及香港上市公司，在投资规模、投资质量、效益回报等位于全国同业领先地位。光大实业公司探索调整经营战略，积极培育新业务增长点，光大金瓯资产管理公司正式开业，光大投资公司、光大会展中心稳健经营,光大置业公司取得物业管理企业一级资质资格，在支持旅游业发展方面进行积极探索。