河南太平人寿追梦价值迈上稳健经营轨道
倡导务实会风，搭建经营解疑的平台。在总经理的倡导和鼓励下，河南太平把“季度分析会”细化分解为“月度经营分析会”，这是河南太平“求实务本”管理思想的又一体现。每月的经营分析会，直入主题，对经营活动中遇到的棘手问题，直接对话，强调对事不对人，主张现场解决，体现务实高效的会风。与会者都说：这样的会议，真正达到了快速解决实际问题，迅速找到工作方法的效果，“节奏感”更强了，真正进入到了“心中有数，忙而不茫”的工作状态，公司经营管理真正进入到了思想统一，思路清晰，行动一致的“无杂音、聚合力”的状态。
2011年，河南太平以贯穿全年的“创先争优”为载体，深入开展“创争”活动，并设立专项“创争”奖励基金，各部门、各机构细化工作流程，部门机构上下齐动，“创争”氛围日益浓厚，“创争”效果渐入佳境，在浓厚的比学赶超氛围中，分公司各具特色的部门“创争刊物”应运而生：《人力资源月刊》、《财务瞭望》、《续期大人》，有的部门甚至编发了多种刊物，如教育培训部创办了《培训无间道》等4种期刊，为基层提供多角度、全方位的信息服务。一面面镜子、一个个典型，催生了“创先争优”从一个高潮走向另一个高潮。同时，以党工团为推手，积极组织一系列富有特色的“娱乐活动”、“职场文化活动”。
文化是一种观念、一种心态。积极倡导和践行“开放、分享、专业、成长”，就是不封闭、不愚昧，互相包容，互相信赖，乐于分享，敢于享用。河南太平的文化新风拂动人心，系统上下“凝心聚力，合力攻坚”的局面效果显现，管理水平显著提升。
总经理董红婴清醒地看到，在河南分公司经过7年多的快速发展以后，业务经营和管理进入了艰难的爬坡期，人才的培养、员工“精气神”的提升更显重要和紧迫，从长远着眼，站在对未来人才进行开发、储备的前瞻高度，倡导和推动了“未来经理人”选拔培养的五年计划项目。这个项目在不断的运作中逐渐成熟，越来越受到全辖员工的关注。“未来经理人”项目旨在长期规划，将通过5年的运作，培养出50名复合型人才。这个“感召点”吸引和鼓舞了一大批年轻有为、渴望快速成长的员工趋之若鹜。目前，在第一、二届产生的20名“未来经理人”中，已经任用了8人，他们都被充实到分公司部门负责人、机构班子成员和一线重要管理岗位。此举有效践行了总公司“基业长青计划”人才战略思想，走在了系统的前列。
作为复合型的专业管理干部，董红婴对总公司“基业长青”人才战略有着深刻的理解，她说：打造人才梯队是河南分公司持续发展的不竭资源，即使我在任期间不能培养出成熟的“人才”，相信在未来更长时间的经营发展中，公司也一定会用上这些后备干部。
肩上担山知任重，志存高远砥砺行。谈到河南分公司未来发展，总经理董红婴精神饱满、气定神闲：“当前，河南分公司正满怀信心地围绕“十二五”规划的新目标有序展开工作，分公司的发展之路，是一条坚守品质建设，坚守价值成长的稳健发展之路，是一条坚守“文化定位精神坐标”的希望之路，相信在不懈的“坚守”中，一定会迎来新的气象，新的成长，最终一条永续发展、历久弥坚的康庄大道将见证河南太平的厚积薄发，大道行远。