严防销售误导 富德生命人寿经营方式精细化
过去的2016年，在资产及保费规模超速发展的同时，整个保险业退保率的问题也被严格控制。富德生命人寿早在2015年实行的“蓝天工程”，如今仍在被严格执行，防范治理保险销售误导，有力支持其价值转型发展。
早前，为从根本上防范和治理销售误导的发生，富德生命人寿启动以签订防范销售误导责任状为突破的“蓝天工程”，同时从提高产品竞争力入手，力图从源头上对销售误导防微杜渐。从上至下向销售误导行为说“不”的自发之举。
这个被命名为“蓝天工程”的整治行动，在2015年正式打响第一枪后，如今仍在发挥作用。“蓝天工程”是富德生命人寿为防范销售误导而推行的一项长期工程，以每个新产品上市为契机，通过层层签署责任状的方式，明确公司各层级在防范销售误导中的责任，一旦发生销售误导行为，则按照责任状追究责任，直至销售行为规范并成为习惯。对于该工程的推行，富德生命人寿的态度非常坚决：公司越规范才越有竞争力，即使短期内会有一些影响，但为了公司的长远发展，公司决不妥协，必须从上至下向“销售误导行为”说“不”。
据了解，富德生命人寿各层级签署的责任状采取了“从重处罚”的原则。如果事件严重，不仅解除关系，还要列入黑名单，上报保险行业协会，这意味着违规者今后在业内难以立足。
此外，在“蓝天工程”行动中，除抓销售误导行为之外，富德生命人寿还从提高产品竞争力入手，由表及里地去思索更深层次的良性发展模式。此次从上至下的整治背后，是其以求改变现有营销模式、进一步实现突破的动力使然。自“蓝天工程”实施后，富德生命人寿的保费质量得到稳步提升，为其价值转型提供保障。
在业内人士看来，富德生命人寿重拳整治销售误导的自发举措，已走过了短期内可能会对其个别分支机构的业绩造成一定波动的阶段，如今正进入稳步的价值增长阶段。“蓝天工程”可谓该公司基业常青的牢固基石，更有利于实现经营方式从粗放型向精细化方向转变。