熊晓鸽：IDG跨境玩票 与文化产业亲密接触
要拍照了，选好位置，熊晓鸽却有些局促。从抱臂而立到垂手直立，再到倚墙斜靠……按下快门几秒钟，而调整POSE的时间他就用了一分钟。
作为一名前媒体记者，他或许太知道传媒和IDG之间的相互需求，一个姿态总是要耐人解读的。POSE终于搞定了，熊紧盯着镜头，忽然开口说，“有记者写文章形容我有像鹰一样的眼神，怎么会把我比作鹰呢？”可怎么听，这嗔怨中都带着一种受用。
近20年，这只鹰和他的团队一直在做着抓“小鸡”的游戏，那些“小鸡”——正是处在种子期的百度、腾讯、当当、搜狐、携程、如家、金融界、搜房……当然所获不菲，百度带来了100倍的投资收益，当当上市后奉上了1亿多美元的真金白银，金融界74倍收益……连续几年，IDG资本都端坐在中国创业投资机构的第一宝座上。
其实，1991年当熊晓鸽刚刚回国逢人便普及风险投资，被人当成“皮包公司”时，怎么都想不到，这后些年想不走运都不行。
互联网技术的产生和推广，入世和2005年后股权分置改革后开始发力的资本市场，让人艳羡。而在这场饕餮盛宴中，有人赶上了中场，有人赶上了晚场，而IDG资本则从第一道开胃菜开始就待在那里了。
不过，在经济进入平滑期后，中国投资界的江湖很快就塞满了3000多家大大小小的机构，各色背景的机构在拼抢资源上不遗余力，这让IDG中国腹背受敌。
2011年，IDG中国用大手笔投向了寺库、优雅100、易美芯光、韩都衣舍、瑞慈体检等20多家公司，大部分都属于首轮投资。自信和决断如故，但和其他机构相类似的投向，也让IDG资本的身影逐渐模糊。
在全民PE的狂潮中，投资越来越难已成共识，各家为拼抢LP和项目资源，可谓使尽浑身解数，做LP创新的有之，与证券私募联动的有之。那么IDG资本在做什么？
“创新我们没做，在中国谈金融创新是瞎扯，像美国招法很多，你看到最后创新越多的公司越做不好，为什么？因为做得好就不需要创新，融不到钱而搞创新，基本都不靠谱。”熊晓鸽很淡定，但不管怎样，IDG资本还是有着与以往不同的新动作。
近两年来，IDG媒体基金与文化产业亲密接触，让市场耳目一新。投资张艺谋的印象系列，参与《山楂树之恋》和《雪花秘扇》拍摄，与文化创意互联网公司猪八戒网结缘，而在2011年末，一笔6000万人民币投资艺术企业百雅轩的项目也尘埃落定。
与可动用的资源相比，IDG的一系列有关文化运作的资金量微不足道，但还是让市场嗅出了异样——IDG是在玩票？还是在发出突围的信号？
重返？突围？
投拍了一系列电影，为投资界带来了一阵“小清新”之后，IDG资本出其不意地还把美国的巴菲特和中国的百雅轩，这两个毫无关联的名字扯在了一起。
2002年，为了能收到巴菲特的致股东信，熊用“曲线救国”的方式花14万美元，买了区区2股巴菲特公司的股票。2011年，当熊想起要去参加伯克希尔哈萨韦股东大会的时候，报名已经来不及了，后来他意外地接受了巴菲特儿子的家庭邀请。在股东会上展览所投资的公司，是巴菲特一贯的做法，在那里有一家艺术类公司吸引住了熊，其商业模式的新颖独特让他马上就想到了国内的百雅轩——它俩的理念如出一辙。接下来，百雅轩6000万人民币的投资顺理成章。
IDG资本俨然已是“圈内人”了，这是幸运的。国内一家VC老总告诉《英才》记者，政策出来之后，文化产业骤然成为各路资本觊觎的领域，有激进点的VC甚至把2012年的投资重点放在“进文化圈上”。