熊晓鸽：IDG跨境玩票 与文化产业亲密接触
上述VC人士所说的政策是指，2011年末十七届六中全会关于推进文化产业跨越式发展的精神，即要构建现代文化产业体系，形成公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局。在众多投资人士眼里，此政策等于开掘出一片“蓝海”。
这样看IDG资本好像又要走运了——就像一群挤压在一艘邮轮上的人，眼看前面就要驶入暗礁区，而IDG却已经拖着一个小舢板了。不过，据熊说，为了今天这个“小舢板”，IDG资本已经足足储备了20年。
从1993年起，IDG先后通过合资、合作方式创办了后来名声大噪的《网络世界》、《IT经理世界》、《时尚》等一系列媒体；影视领域也没落下，像动画片《憨憨漫游电脑世界》、《高考1977》等都是IDG的手笔。
从文化出发，到如今再度关注文化，一个轮回后面到底是出于生存的压迫？还是主动的战略选择？
在外界看来，IDG资本此次重启文化产业更像是突围之举。“移动互联现在仍然是我们最看好的领域之一，但我们投资永远不会认定只投什么。”没理由怀疑熊晓鸽的话，因为在1993年刚开始做投资那阵子，连电池和BP机都成为IDG资本投资的对象。当然，后来都失败了，而这让熊慢慢品出规律来，“投资的机制绝对是受主流技术或政策的驱动。”
投片？投公司？
一部部IDG投资的影片火了，但在某些谨慎的VC眼里，IDG的章法有些看不懂——IDG投资电影的手法更像做房地产，或者做贸易，属于项目投资行为，偶然性的成分居多。
“你要是想进入一个行业，还是自己要亲手做一些事情，反正成本比较低嘛。”熊晓鸽承认，不管是此前的《憨憨漫游电脑世界》、《高考1977》等影片，还是现在的《山楂树之恋》、《雪花秘扇》都属于“找感觉”。
《憨憨》一剧的确赔了，作为第一届恢复高考的大学生，《高考1977》则完全出自熊个人情结的喜好。
之前这些或赚或赔的投资都是“玩票”，真正的图谋或者叫结局其实在后面——2010年IDG资本投资了美国传奇电影公司，成为它的第二大股东，仅10个月后就有了超过2倍的回报——《盗梦空间》是它的成名作。
2010年的一天，美国传奇公司的老板迎来了四个从中国匆忙赶来的人，经过几轮谈话便敲定了投资，这个过程只用了几个小时。这四人便是IDG的熊晓鸽、过以宏和部下。这一笔快速的投资让同行深感诧异——在国内投影片，却跑到美国去投资电影公司？
“中国的电影公司国际市场还是做得比较差，中国主要靠国内市场来赚钱，2011年全国总票房收益为131.15亿元，一半以上来自进口片；而美国好莱坞的电影公司，则控制着全世界70%以上的票房，后者的规模是国内公司短期内很难做到的。”熊晓鸽认为“国内文化产业缺乏高质量的原创与大规模商业投资相结合的机制。”
反观《盗梦空间》的制作过程，至今还让熊感觉酣畅淋漓。
“美国传奇公司2004年成立，创始人原来和我一样是做风险投资的。”据熊晓鸽说，他和传奇公司创始人听说一个叫克里斯托弗·诺兰(Christopher Nolan)的导演，自己折腾了10年的本子，于是就和诺兰联系，为他找来当红明星莱昂纳多·迪卡普里奥(Leonardo DiCaprio)，还和华纳兄弟共同投资了1亿多美元，最后就出了这么个卖好又卖座的片子，在全球拿到8亿美元以上的票房。
“现在国内公司做电影的创意还比较原始，大部分局限于某个制片人聘用的某个导演，而在海外则完全是以制片和发行为中心的，”参透了国内外电影市场机制的熊晓鸽告诉《英才》记者，“2012年我们不会一个一个片子投了，可能更多是投一些公司。”