银鸽投资：过冬要备厚棉袄
“每一个要做大做强的企业，都不可避免地遭遇经济危机。”企业观察者九鼎德盛投资顾问有限公司董事长张保盈博士对记者说，“但一个优秀的企业的卓越之处在于，他在经济低迷的时候不仅能够活下去，更能够审时度势，提前布局，为下一个经济景气做准备。你看银鸽这个企业，它的发展后劲儿是很足的。”
银鸽的“厚羽毛”
“冬天是一个常态。如果七八年一个经济周期,那么一个要做百年基业的企业要经历很多次冬天。根据国际、国内两个市场的宏观背景和发展态势,把握好企业整体的资源状况与发展节奏,借助农民过日子的经验,调整好心态,坚定自己的战略,最终做到顺势而为、借势而起、逆势而上。”建业集团董事局主席胡葆森关于“过冬术”的论述，引发了许多企业家的共鸣。
冬天好过不好过，要看棉袄厚不厚。从这个意义上来说，银鸽可谓“手中有粮，心里不愁”。
银鸽投资2011年三季报显示，截至2011年9月30日，银鸽投资货币资金尚有5.53亿元。而鸽子的“娘家”更是实力强劲。
2011年，银鸽集团股权全部划转入河南煤化集团工作获得河南省和漯河市国资委的批复，成为其全资子公司；2011年年底，河南煤化首次注入银鸽集团10亿元注册资本金工作已经完成。
河南煤化会注入资产吗？何时注入？纸业会被强化还是被边缘化？市场上持续不断的揣测甚至给灰秃秃的冬天蒙上了几丝绯色。
事实上，这十年来，银鸽投资已经从资本市场上的“留级生”进步为颇有口碑的“好孩子”。2006年，银鸽投资在行业率先完成股权分置改革，几年间，完成了两次股票定向增发、一次发行并上市挂牌公司债券，有力地助推了企业的快速发展。
罗马不是一天建成的，做成这一件“厚棉袄”，银鸽用了十年的时间。
十年间，银鸽集团的产量由不足5万吨提高到100万吨以上，产能由10万吨提高到120万吨，跻身国内造纸行业第一方阵；公司由以麦草浆为主生产产品单一的中低档文化用纸，发展到以进口木浆、废纸、自制竹浆等为主，生产以中高档为主的文化用纸、包装用纸、生活用纸、特种纸四大系列纸种；由单一的造纸业发展到以造纸业为主，以生物肥料、房地产、盐化工、生物陶、物流运输为辅的产业格局，文化用纸稳居国内出版用纸第一品牌。银鸽亦由单个公司发展到旗下拥有十多家企业的大集团，集团总资产由9.6亿元增长到69.5亿元。
周期之替，迅若惊雷，好日子总是太短。
“银鸽十年25倍的增长这当然是个奇迹，这个奇迹也只能发生在中国”，张保盈说，“这跟大的宏观形势是一致的，事实上，中国大部分优秀企业都是在本世纪的第一个黄金十年当中实现了较大的增长，但以后，恐怕随着经济形势的复杂化，企业的日子就不会那么好过了。”
对于这一点，杨松贺有着清醒的认识，在2011年年度总结大会上，杨松贺在讲话中说，“任何一个企业从20个亿到50个亿的成长期间，是发展最艰难的时期，一旦过了50个亿，向100个亿，200个亿过渡期间，就可能是快马扬鞭。因此，整个董事会和经营班子都应该时刻拷问自己，确保安全生产、环保达标，注重职工利益及投资者权益，力争实现职工、投资者、政府、社会利益的最优集中体现，为企业的下一个十年打下坚实的基础。”