银鸽投资：过冬要备厚棉袄
习惯冬天模式
冬天的考验刚刚来临，事实上，几乎是各行各业，都在经历了十年高速增长之后，到了十字路口。
房地产不用说了，以万科为龙头的各个大佬纷纷出来表态，要把企业调整至“过冬模式”，食品行业的大佬们也是一片叫苦之声，更严苛的食品安全环境和波动更大的原料价格让他们疲于应对。
跟随经济周期颠簸的造纸业当然也不能例外，但所有的冬天都孕育着春意。
2012年初，银鸽公司第六生产基地高档生活用纸工业园建设年产24万吨高档生活用纸项目及卫生制品项目一期工程土建已全部完工，三月份即将试机。这个项目建成后将新增销售收入96亿元，利润18亿元。
“困难是全行业性的，但银鸽在困难中基本完成了结构调整并坚持推进项目建设，一旦行业进入景气周期，这个企业的复苏速度会是很快的。”张保盈说。
银鸽给自己设定的发展目标是，下一个十年，增长15倍。
2012年1月9日，国家发改委、工信部、国家林业局联合发布《造纸工业发展“十二五”规划》（以下简称《规划》）。
《规划》给出的“过冬秘籍”是：首先，控制造纸总量规模。规划指出，将以满足国内需求为主，合理控制总量，严格控制产能过剩纸种的重复建设，引导市场有序竞争，并提出加快现有企业整合，淘汰落后产能，防治污染，以促进产业升级。“十二五”期间，继续实行产业退出机制，调整和明确淘汰标准，量化淘汰指标，加大淘汰力度。新增日处理污水能力300万吨，淘汰纸及纸板落后产能1000万吨以上。其次，发展行业龙头。《规划》要求通过加大企业重组力度，完善产业组织形式，逐步形成以大型企业为龙头、中小企业协调发展的产业组织结构。
“这次《规划》的出台,将加速行业内的优胜劣汰和资产整合。原本就运行规范且规模较大的企业,会借此机会加速自身的扩张和发展。大企业将会通过兼并、重组等多种方式,实现规模的扩大,业务范围的延伸,自身实力的增强和企业竞争力的提升。”张保盈说。
事实上，每一次产业洗牌都是优势企业低成本扩张的最佳时机。“我们可以想一想,最早的时候,农村是没有地主的,大家都一样。为什么会出现地主？是因为到了坏年景的时候,不会过日子的人,不得已把家里的土地卖掉维持生计。而那些会过日子、手中有结余的人会不断地购买土地,经过多年的积累后,就成了地主。”胡葆森的玩笑一针见血。
那么，在《规划》的鼓励之下，“手握重金、背靠大款”的银鸽会在冬天里持续扩张吗？
银鸽团队为下一个十年设置的增长15倍的战略目标能否顺利实现? 当企业在高速奔跑的脚步放缓之际，还能否被市场和消费者所肯定？银鸽在增长的巅峰之上，将会怎样演绎冬天的故事？
银鸽的战略目标是，到2020年末，力争收入超过500亿元，利税超过50亿元，形成股权结构科学、产业结构合理、企业文化先进、管理行业领先、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的现代化生态型企业集团。