河南太平人寿追梦价值迈上稳健经营轨道
银保业务“三个坚守”的专业、规范经营形象，力求在河南业界独树一帜。2011年，河南分公司银保业务面对种种新政带来的冲击、挑战，不跟风，不气馁，不为市场诱惑所动，逆势成长，独树“规范经营，价值成长”旗帜，这一点已普遍获得了业界越来越多的认可。2011年的河南银保发展足迹，都因为“坚守”而具有了价值：
——坚守渠道经营底线，力求做合作方最有价值的合作者。因为坚守长期期交和长期趸交业务，也曾导致保费增长颓势，合作方质疑不断，队伍一度出现动摇。面对挑战，河南银保没有惊慌失措，在总经理室的坚强领导下，大胆探索，不断推出新的专业经营模式，积极推进银保业务的二次转型，坚持队伍的持续优化，打造高素质队伍、高品质业务、高水平管理，做合作方最有价值的合作者。
坚守队伍“高素质”。渠道合作需要高素质的队伍，公司用心探索总公司全新的“三赢工程”，以客户分类管理与深度经营为核心理念，将存量客户开发、50强精英季度培训、理财沙龙运作、电话约访、CC180项目有机结合，做实做细，用新的理念武装队伍头脑，用新的技能提升队伍战斗力，用新的战术指导队伍开拓市场，积极推动新形势下高素质队伍的打造，为高品质的渠道合作提供队伍支撑。
坚守业务“高品质”。在渠道合作中，河南太平对品质的要求始终没有放松，业务品质不好的渠道、网点坚决不做，业务品质不好的业务坚决不要。业务品质不好的业务员坚决清退，太平人寿对品质的执着追求，赢得了渠道的放心、交心和信心。
坚守管理“高水平”。在不断创新的销售模式推动中，机遇与压力并存，既有渠道的不理解、也有业务目标的重压，但河南太平依然坚定不移地规范每一个流程、做好每一个细节，用全新的管理理念和管理模式，一次次打消了合作方的疑虑，赢得了一个个渠道的诚意，打开了一个个网点合作的大门。
——坚守产品销售底线，做有价值的业务。在探索产品销售思维模式中坚守“做长期期缴产品”不动摇；坚守“牺牲业务规模不痛惜”的理念；坚守“探索与销售高品质业务相匹配的专业化经营新模式”不动摇。同时，注重在新的合作模式、新的拓展模式下，对产品销售的精心运作，对产品销售理念的正确引导。对客户的需求和服务的升级，用心策划，精准定位，用最适合的产品组合满足客户需求，真正实现公司与客户的“双赢”。
——坚守“三高”引才，打造过硬团队。在队伍建设中,坚持引进符合河南银保三赢工程运作和转型要求的高素质、高品质、高绩效的“三高”人才，不因人员流失和业务困难而降低标准，不追求短期业务成长为代价的引进活动；在育才方面，坚持按照太平银保新人育成体系，对业务人员进行理财规划能力的培训和辅导；在留才方面，坚持绩优导向，使队伍保持健康成长方向；在用才方面，坚守专业化流程、有效推动品质管控，把最好的资源和平台提供给技能最专业、品质最优秀的人，让专业的人才大有用武之地。
在经营风险带来的行业性“损牌现象”日益凸显的今天，河南业界银保阵营在收获市场和保费的同时，也在经受着市场和客户对行业的拷问，而在河南银保市场上，太平人寿凭着对“专业化”的专注、执着，赢得市场的信赖，成为河南寿险市场专业化经营、内涵式发展的先行者之一。2012年伊始，河南太平以43天的速度，成功锻造全国第一个A类经营网点。